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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/13）

信管網(wǎng)huqing6227：
1、沒有變更流程，變更應(yīng)該按變更流程走
2、因?yàn)樾枨蟾淖儜?yīng)該就范圍、進(jìn)度、成本等進(jìn)行變更
3、應(yīng)該重新制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
4、未考慮變更可能造成的影響
5、測試階段沒有進(jìn)行回溯測試，確保測試中的問題已經(jīng)解決
6、活動(dòng)資源分配有問題把所有新模塊分配給曹工一人不合理
7、缺少活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、活動(dòng)資源估算等環(huán)節(jié)
8、缺少對進(jìn)度的監(jiān)控過程

二、1、重新制定進(jìn)度管理計(jì)劃2、對新的功能進(jìn)行wbs分解，活動(dòng)定義3、對每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行活動(dòng)排序4、活動(dòng)資源分配5、活動(dòng)歷時(shí)估算6、生成進(jìn)度計(jì)劃7、監(jiān)控進(jìn)度

信管網(wǎng)mr_lemon：
問題1
小曹:
1.沒有對新增加需求進(jìn)行評估；
2.沒有針對新增加內(nèi)容制定新的項(xiàng)目計(jì)劃；
3.風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足；
4.對新增部分的資源分配不合理；

問題2
1.評估新增內(nèi)容的工作量，制定新的項(xiàng)目計(jì)劃；
2.合理科學(xué)的分配資源投入到項(xiàng)目建設(shè)中；

信管網(wǎng)中國考友：
項(xiàng)目管理計(jì)劃沒有經(jīng)過評審
需求變更沒有書面的申請
沒有對需求變更進(jìn)行評估
沒有經(jīng)過ccb的審批
沒有對變更實(shí)施監(jiān)控
沒有按變更流程進(jìn)行管理
趕工，投入更多的資源
快速跟進(jìn)，并行施工

信管網(wǎng)694025539：
變更應(yīng)該走變更控制流程，不應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)一人決定。沒有對變更進(jìn)行評估，沒有對變更執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，變更沒修改相應(yīng)文檔，
小曹，應(yīng)該對變更影響進(jìn)行評估，根據(jù)需求跟蹤矩陣將該變更對項(xiàng)目的影響都找出來，修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

信管網(wǎng)小二kl：
1、未充分分析客戶的新需求
2、未評估新需求的工作量
3、未進(jìn)行嚴(yán)格的需求變更審批流程
4、盲目趕工期