2018年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題三
案例問題：（1）請簡述項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的概念。
（2）結(jié)合案例，分析該項(xiàng)目適合用那種方式進(jìn)行管理，并簡述理由。
案例背景
A公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機(jī)無線充電器，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間為2018年1月，項(xiàng)目整體交付時(shí)間為2018年6月。
按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項(xiàng)目初步拆為7個(gè)子項(xiàng)目，其中，項(xiàng)目A-C負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項(xiàng)目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計(jì)，項(xiàng)目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項(xiàng)目G關(guān)注功能性附件。
2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進(jìn)度，又單獨(dú)成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選型和采購。
同時(shí)公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)管理這8個(gè)啟動(dòng)時(shí)間不一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。
[問題]
（1）請簡述項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的概念。
（2）結(jié)合案例，分析該項(xiàng)目適合用那種方式進(jìn)行管理，并簡述理由。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接）：
（1）
項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用知識、過程、技能、工具以及技術(shù)來對項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行管理，以便滿足項(xiàng)目需求。
項(xiàng)目集管理綜合應(yīng)用知識、過程、技能、工具以及技術(shù)來對其所包含的項(xiàng)目進(jìn)行管理，以便滿足項(xiàng)目集的需求，并能獲取采用單一項(xiàng)目管理方式所達(dá)不到的收益和控制。
項(xiàng)目組合管理是對一組或者多組項(xiàng)目組合進(jìn)行管理，以達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（2）
適合采用項(xiàng)目集管理方式。
原因：因?yàn)轫?xiàng)目集是經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理所無法取得的收益的一組相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動(dòng)，本項(xiàng)目內(nèi)各子項(xiàng)目通過共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，并且該目標(biāo)對組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義，適合采用項(xiàng)目集管理。
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