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案例問題：請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI,并指出該項(xiàng)目的成
來源：信管網(wǎng) 2018年11月29日 【所有評(píng)論】 分享到微信
2018年下半年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題試題三
案例問題：請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI,并指出該項(xiàng)目的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況（CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù)）。
案例背景
下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)截止到2018年6月1日的成本績(jī)效數(shù)據(jù)，項(xiàng)目完工預(yù)算BAC為30000元。

[問題]
請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI,并指出該項(xiàng)目的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況（CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù)）。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接）：
CV=EV-AC=20000-19700=300元
SV=EV-PV=20000-25500=-5500元
CPI=EV/AC=20000/19700=1.02
SPI=EV/PV=20000/25500=0.78
項(xiàng)目當(dāng)前執(zhí)行情況：成本節(jié)約；進(jìn)度落后
查看該案例完整試題與信管網(wǎng)參考答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/40174725.html
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