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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2018/12/1)
試題1: 某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的目標(biāo)是使人們能在各地書報(bào)零售店購(gòu)買到彩票,A 公司負(fù)責(zé)開發(fā)該項(xiàng)目適用的軟件,但需要向其他公司購(gòu)買硬件設(shè)備。A 公司外包管理員首先應(yīng)準(zhǔn)備的文件被稱為( )。
A.工作說(shuō)明書
B.范圍說(shuō)明書
C.項(xiàng)目章程
D.合同
每次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)見其所負(fù)責(zé)的贊助商,贊助商都強(qiáng)調(diào)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性,她總是詢問(wèn)有關(guān)成本績(jī)效的情況,如哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了,哪些預(yù)算沒(méi)有時(shí)間,為了回答她的問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供( )。.
A.成本績(jī)效報(bào)告
B.績(jī)效衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
( )是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。
A. 決定是否對(duì)進(jìn)度的偏差采取糾正措施
B. 定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)
C. 評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D. 確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂,使團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)揮他們的潛力
某軟件系統(tǒng)投入運(yùn)行10天,計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間為每早8點(diǎn)至晚6點(diǎn)。第2天上午發(fā)生一次失效,故障恢復(fù)用了1小時(shí)。第4天上午發(fā)生一次失效,故障恢復(fù)用了4小時(shí)。第9天上午發(fā)生一次失效,故障恢復(fù)用了1小時(shí)。根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/16260-2006》,該軟件系統(tǒng)的有效性(或可用性,availability)為( )。
A.98% B.95% C.80% D.94%
項(xiàng)目組對(duì)某重要資源實(shí)施基于角色的訪問(wèn)控制。項(xiàng)目經(jīng)理(PM)為系統(tǒng)管理員。項(xiàng)目成員角色還包括配置管理員(CM)、分析人員、設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員和質(zhì)量保證人員(QA),其中CM和QA同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目。下面關(guān)于該資源范文權(quán)限分配的說(shuō)法正確的是()
A、CM的范文權(quán)限應(yīng)由PM分配,且應(yīng)得到QA的批準(zhǔn)
B、QA的訪問(wèn)權(quán)限應(yīng)由PM分配,其不參與項(xiàng)目時(shí)應(yīng)將其權(quán)限轉(zhuǎn)給CM
C、分析人員、設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員的訪問(wèn)權(quán)限應(yīng)由CM分配,且應(yīng)得到QA的批準(zhǔn)
D、PM的訪問(wèn)權(quán)限由其自己分配,且PM不在時(shí)其權(quán)限不能轉(zhuǎn)給QA或CM
活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種,工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,這可能因?yàn)椋ǎ?br /> A、該項(xiàng)目非常獨(dú)特,在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
B、在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件
C、在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的可交付成果
D、項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑
使用UML對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析設(shè)計(jì)時(shí),需求描述中的“包含”,“組成”“分為——部分”等詞常常意味著存在()關(guān)系,下圖表示了這種關(guān)系。
A、關(guān)聯(lián)
B、聚集
C、泛化
D、繼承
結(jié)束采購(gòu)過(guò)程的輸出通常包括以下所有,除了
A、結(jié)束的采購(gòu)
B、關(guān)于可交付成果已通過(guò)驗(yàn)收或未通過(guò)驗(yàn)收的正式書面通知
C、建議邀請(qǐng)書( RFP)或報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書( RFQ)及賣方的工作建議
D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔
以下關(guān)于項(xiàng)目管理過(guò)程組的描述不正確的是:( )
A、所有項(xiàng)目都必須經(jīng)歷5個(gè)過(guò)程組
B、每個(gè)單獨(dú)的過(guò)程都明確了如何使用輸入來(lái)產(chǎn)生項(xiàng)目過(guò)程組的輸出
C、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃所需要的過(guò)程都屬于計(jì)劃過(guò)程組
D、控制變更,推薦糾正措施屬于執(zhí)行過(guò)程組
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