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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/12/12）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/12/12

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/12）

【試題三】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
小趙被任命為某軟件開發(fā)項目的專職質量管理人員，他此前只有過三個月的軟件開發(fā)經(jīng)歷。項目經(jīng)理李工要求他按照項目進度計劃中的工作安排，按時做好檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報。
項目啟動后，由于進度緊張，項目組經(jīng)常加班，小趙在質量檢查中，總會遇到這樣那樣的問題，例如，計劃時間點已到，工作卻沒有按時完成，因此，無法開展檢查；相關人員工作太忙，無法配合檢查等。不久，項目組成員對小組的工作頗有怨言，說他不懂技術，還得浪費時間跟他解釋，有的還說進度已經(jīng)這么緊張了，他不幫忙卻來添亂。小趙很無奈，將這些情況匯報給項目經(jīng)理李工，李工也覺得比較棘手，要求小趙盡量在不打擾大家工作的情況下執(zhí)行檢查。
項目組在超負荷運轉中完成了編碼任務，雖然天天加班，但進度還是延誤了20%，此時己經(jīng)不能按原計劃開展測試工作，項目經(jīng)理李工決定調整計劃，不劃分測試階段，將所有模塊一次集成后統(tǒng)一開始測試。軟件模塊集成后，頭一輪測試剛開始就出現(xiàn)了致命錯誤，導致測試元法繼續(xù)，李工只好讓開發(fā)人員先修復軟件，之后再提交側試，隨后的測試過程更加混亂，由于模塊由不同人員開發(fā)，需要不同的人來修改，常常是已修復的BUG，在修復其他的BUG之后又再次出現(xiàn)，開發(fā)人員不停修改，項目交付時間臨近，程序中還有大量BUG沒有修復。
【問題1】
請結合本案例分析該項目在質量管理方面出現(xiàn)了哪些問題？
【問題2】
請結合本案例簡要闡述在項目中，作為項目經(jīng)理應如何做好質量管理？
【問題3】
根據(jù)以上案例描述，項目的測試過程至少應分為哪幾個階段？

信管網(wǎng)694025539：
質量管理人員沒有經(jīng)驗 ＜br＞發(fā)現(xiàn)質量問題沒有進行改正 ＜br＞工作人員質量意識淡薄 ＜br＞沒有制定質量管理計劃、質量評價標準 ＜br＞質量控制沒有做好 ＜br＞測試作為質量控制的唯一辦法 ＜br＞配置管理、版本管理沒有做好 ＜br＞    ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞項目測試階段：單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試

信管網(wǎng)lql3622：
1.計劃時間點已到，工作卻沒有按時完成，因此，無法開展檢查；相關人員工作太忙，無法配合檢查。 ＜br＞2.調整計劃進度 ＜br＞3.4個階段，設計測試計劃，正式測試修復問題，回歸測試，集成測試。

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題一、 ＜br＞1、質量管理人員缺乏相關經(jīng)驗 ＜br＞2、公司沒有重視質量管理，員工缺乏質量相關知識 ＜br＞3、沒有制定質量管理計劃 ＜br＞4、缺乏質量方面的培訓，沒有質量標準 ＜br＞問題2 ＜br＞1、指定質量管理人員，指定質量標準 ＜br＞2、專職質量管理人員指定好質量管理計劃 ＜br＞3、培訓質量相關知識 ＜br＞問題3 ＜br＞1、單元測試；2、集成測試；3、系統(tǒng)測試；4、驗收測試