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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/12/24）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/24

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/24）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F、G共7個(gè)活動。各個(gè)活動的順序關(guān)系、計(jì)劃進(jìn)度和成本預(yù)算如下圖所示，大寫字母為活動名稱，其后面括號中的第一個(gè)數(shù)字是該活動計(jì)劃進(jìn)度持續(xù)的周數(shù)，第二個(gè)數(shù)字是該活動的成本預(yù)算，單位是萬元。該項(xiàng)目資金分三次投入，分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。

項(xiàng)目進(jìn)行的前9周，由于第3周時(shí)因公司有個(gè)臨時(shí)活動停工1周。為趕進(jìn)度。從其他項(xiàng)目組中臨時(shí)抽調(diào)4名開發(fā)人員到本項(xiàng)目組。第9周末時(shí)，活動A、B和C的信息如下，其他活動均未進(jìn)行。
活動A：實(shí)際用時(shí)8周，實(shí)際成本100萬元，已完成100%
活動B：實(shí)際用時(shí)4周，實(shí)際成本55萬元，已完成100%
活動C：實(shí)際用時(shí)5周，實(shí)際成本35萬元，已完成100%
從第10周開始，抽調(diào)的4名開發(fā)人員離開本項(xiàng)目組，這樣項(xiàng)目進(jìn)行到第14周末的情況如下，其中由于對活動F的難度估計(jì)不足，導(dǎo)致了進(jìn)度和成本的偏差。
活動D：實(shí)際用時(shí)2周，實(shí)際成本30萬元，已完成100%；
活動E：實(shí)際用時(shí)0周，實(shí)際成本0萬元，已完成0%
活動F：實(shí)際用時(shí)3周，實(shí)際成本40萬元，已完成20%
活動G：實(shí)際用時(shí)0周，實(shí)際成本0萬元，已完成0%
[問題1]（10分）
在不影響項(xiàng)目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計(jì)劃。請計(jì)算三個(gè)資金投入點(diǎn)分別要投入的資金量并寫出在此投入計(jì)劃下項(xiàng)目各個(gè)活動的執(zhí)行順序。
[問題2]（5分）
請計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第9周末時(shí)的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）,并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
[問題3]（5分）
請計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第15周時(shí)的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
[問題4]（5分）
若需在項(xiàng)目第15周時(shí)計(jì)算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪種方式計(jì)算更適合？寫出計(jì)算公式

信管網(wǎng)fuxian2000：
問題1： 。。。。 問題2： pv=90+50+30=170萬； ac=100+55+35=190萬； ev=90+50+30=170萬； cv=ev=ac=170-190=-20萬； sv=ev-pv=170-170=0萬； 由于cv<0,sv=0,所以項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度正常。 問題3： pv=90+50+30+30+3/9＊60+20+2/3＊40=266.7萬； ac=100+55+35+30+40=260萬； ev=90+50+30+30+20＊20％=204萬； cv=ev=ac=204-260=-58萬； sv=ev-pv=204-266.7=-62.7萬； 由于cv<0,sv<0,所以項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度滯后。 問題3： 采用典型偏差方式計(jì)算 1、bac=90+50+30+30+60+20+40=320萬； 2、etc=（bac-ev）/cpi=（320-204）＊260/204=147.84萬； 3、eac=etc+ac=147.84+260=407.84萬；

信管網(wǎng)liuyung：
問題1 第1周投入170萬，活動順便是a與b,c并行,均全部完成 第10周投入110萬，活動順便是c完成100％，f完成1/3，e，g全部完成 第15周投入40萬，活動f完成剩下的2/3 問題2 ac=190 pv=170，ev=170，sv=ev-pv=0，cv=ev-ac=-20，進(jìn)度符合，支出超支 問題3 ac=260，pv=280，ev=212，sv=ev-pv=-68，cv=ev-ac=-48，進(jìn)度落后，支出超支 問題4 由于沒有改善活動，因此應(yīng)按照cpi“來計(jì)算 etc=（bac-ev）/cpi,cpi=ev/ac=0.82,bac=320, etc=131.7,eac=ac+etc=391.7

信管網(wǎng)miniwolfin：
一、第1周初投入的資金量=90+50+30=170萬元，執(zhí)行順序是1-4周執(zhí)行b，1-6周執(zhí)行a，5-9周執(zhí)行c； 第10周初投入的資金量=30+60＊3/9=50萬元，執(zhí)行順序是10-11周執(zhí)行d，12-14周執(zhí)行f； 第15周初投入的資金量=20+40+（60-20）=100萬元，執(zhí)行順序是15-17周執(zhí)行e，18-20周執(zhí)行g(shù)，15-20周執(zhí)行f。 二、ac=100+55+35=190萬元，ev=170萬元，pv=170萬元 cv=ev-ac=-20，sv=ev-pv=0，項(xiàng)目成本超支，項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃完成； 三、ac=190+30+40=260萬元，ev=170+30+60＊0.2=212萬元，pv=170+30+60＊3/9=220萬元 cv=ev-ac=-48，sv=ev-pv=-8,項(xiàng)目成本超支，項(xiàng)目進(jìn)度落后 四、采用當(dāng)前績效（典型偏差）計(jì)算，bac=170+30+20+60+40=320萬元， cpi=ev/ac=212/260=0.92 etc=（bac-ev）/cpi=118萬元 eac=ac+etc=220+118=338萬元。

信管網(wǎng)珊瑚：
問題1： 第1周：50萬+30萬+90萬=170萬 第9周：30萬+3/9＊60=50萬 第15周：20萬+40萬+6/9＊60萬=100萬 問題2：pv=50萬+90萬+30萬=170萬 ac=100萬+55萬+35萬=190萬 ev=50萬＊100％+30萬＊100％+90萬＊100％=170萬 cv=ev-ac=170萬-190萬=-20萬 sv=ev-pv=170萬-170萬=0 項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度正常 問題3： pv=30萬+3/9＊60萬=50萬 ac=30萬+40萬=70萬 ev=30萬＊100％+60萬＊20％=42萬 cv=ev-ac=42萬-70萬=-28萬 sv=ev-pv=42萬-50萬=-8萬 項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本超支 問題4：etc=（bac-ev）/cpi=（50萬+30萬+90萬+20萬+20萬+60萬+40萬-170萬-42萬）/42/70=163 eac=ac+etc=170萬+42萬+163萬=375萬