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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/12/30）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/30

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/30）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經(jīng)理。張工按照項目內(nèi)容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負(fù)責(zé)。三個項目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進展順利。在整個項目進行到80%時，出資人提出子項目1由于政策原因需要終止，子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進行，張工將子項目1的項目團隊解散，有關(guān)員工加入到子項目2、子項目3中。
子項目2、子項目3在張工引入新的資源后，進展順利，因此張工覺得不需要再加強階段審查，等項目全部完成后再統(tǒng)一進行驗收。
在項目結(jié)束后，張工組織客戶對子項目2、子項目3分別進行驗收，結(jié)果客戶對子項目2的成果很不滿意。因子項目3需要的一個關(guān)鍵部件是子項目2提供的，最后影響了二者的總體驗收，項目因此沒有按時交工。
[問題1]（10分）
結(jié)合案例，說明在子項目1終止時張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個方面進行彌補？
[問題2]（5分）
結(jié)合案例，請說明張工在隨后的子項目2、子項目3的執(zhí)行和驗收工作中分別存在哪些問題？
[問題3]（10分）
結(jié)合案例，簡要回答正確執(zhí)行此大項目驗收工作的步驟

信管網(wǎng)hwwuhan：
答:  存在不足.   ＜br＞    管理收尾方面:  沒有對子項目1終止原因制定程序,寫明原因,沒對子項目經(jīng)驗教訓(xùn)做總結(jié),未對子項目人員工作成績做績效評價 ＜br＞    合同收尾方面: 沒有對子項目1涉及相關(guān)合同進行合同收尾,驗收可交付物,總結(jié)教訓(xùn) ＜br＞  可以采取的措施: ＜br＞ ＜br＞  管理收尾方面:  制定程序,寫明子項目1終止原因；總結(jié)子項目經(jīng)驗教訓(xùn)；對子項目已經(jīng)取得成功做出績效評價,做好文檔整理,歸類 ＜br＞  合同收尾方面: 終止子項目1合同；總結(jié)教訓(xùn),核實合同交付物；合同文檔整理,歸類 ＜br＞ ＜br＞執(zhí)行中問題:  缺少與用戶溝通 ＜br＞            沒有團隊建設(shè) ＜br＞            沒有對項目進展及時監(jiān)控 ＜br＞           盲目樂觀,放棄階段審查,缺少對中間成果驗收 ＜br＞           沒有充分的單元測試和集成測試 ＜br＞          項目管理計劃沒有及時更改,及時發(fā)現(xiàn)各個子項目直接相互依賴關(guān)系 ＜br＞ ＜br＞  驗收中問題:  .缺少與用戶溝通 ＜br＞               缺少單元測試,集成測試, ＜br＞             缺少中間成果驗收 ＜br＞              沒有進行系統(tǒng)測試 ＜br＞             ＜br＞   1.分別驗收各個子項目,確保通過 ＜br＞   2.子項目集成起來,確保通過驗收 ＜br＞   3.進行系統(tǒng)測試, ＜br＞   4. 準(zhǔn)備驗收相關(guān)文檔,包括 項目驗收報告,項目質(zhì)量保證書,,軟硬件說明手冊等 ＜br＞   5.用戶確認(rèn)通過系統(tǒng)測試,簽字確

信管網(wǎng)廣東省移動(全省通用)考友：
問題一：存在不足。應(yīng)該從管理收尾及合同收尾兩個方面進行彌補：1、應(yīng)該組織項目組的人員開會，集體匯報、總結(jié)項目完成情況；2、與客戶進行溝通，將項目完成情況向客戶報告并確認(rèn)；3、根據(jù)項目完成情況做好記錄，并整理歸檔。問題二：子項目2、3執(zhí)行過程中沒有及時進行監(jiān)督、檢查和驗收，未能及時發(fā)現(xiàn)項目2中的存在問題，導(dǎo)致問題項目3也受影響。問題三：項目1終止時應(yīng)該組織相關(guān)人員驗收，驗收后才能讓相關(guān)人員進入項目2、3，項目2、3在執(zhí)行過程中應(yīng)該按進度進行驗收，項目整體完成驗收后再交付客戶。

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問題一：存在不足。應(yīng)該從管理收尾及合同收尾兩個方面進行彌補：1、應(yīng)該組織項目組的人員開會，集體匯報、總結(jié)項目完成情況；2、與客戶進行溝通，將項目完成情況向客戶報告并確認(rèn)；3、根據(jù)項目完成情況做好記錄，并整理歸檔。問題二：子項目2、3執(zhí)行過程中沒有及時進行監(jiān)督、檢查和驗收，未能及時發(fā)現(xiàn)項目2中的存在問題，導(dǎo)致問題項目3也受影響。問題三：項目1終止時應(yīng)該組織相關(guān)人員驗收，驗收后才能讓相關(guān)人員進入項目2、3，項目2、3在執(zhí)行過程中應(yīng)該按進度進行驗收，項目整體完成驗收后再交付客戶。

信管網(wǎng)elainewf：
1.存在不足。管理收尾應(yīng)該將所有資料整合歸檔，提交公司審核，另外，須將項目1所有工作進度及合同跟政府部門單位做交接，并簽訂項目1終止合同。
2.沒有對項目各階段加強審核和驗收，不能及時發(fā)現(xiàn)項目存在問題，特別的在引入新資源后，應(yīng)對項目加強審核，確保引進資源對項目的影響。
3.小項目的完成情況審核，

信管網(wǎng)老龔：
問題1  存在  
問題2 1.沒有進行階段審查 2.項目2和項目3沒有分開開發(fā) 
問題3