信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/12/31）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/12/31

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/31）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項目已進(jìn)入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進(jìn)行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認(rèn)為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經(jīng)理將會議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進(jìn)行了簽字確認(rèn)。隨后，項目經(jīng)理召開項目組內(nèi)部會議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進(jìn)行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進(jìn)行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進(jìn)入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項目在進(jìn)行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)chunguangblog：
沒有成立變更控制委員會 ＜br＞沒有進(jìn)行配置管理記錄變更 ＜br＞需求變更沒有進(jìn)行需求文檔更新 ＜br＞工作安排不規(guī)范 ＜br＞1.無法追溯到需求 ＜br＞2.

信管網(wǎng)清翎軒：
問題1
1.沒有成立ccb
2.變更需求未通過ccb審核和批準(zhǔn)
3.沒有完整的變更控制流程
4.變更內(nèi)容對項目造成重大影響，未對配置項，如項目計劃，配置文檔進(jìn)行更新
4.未對變更內(nèi)容進(jìn)行文檔整理，未對wbs進(jìn)行分解，僅口頭安排工作
5.未對變更內(nèi)容進(jìn)行驗證

問題二
1.變更內(nèi)容對里程碑造成重大影響，容易引起項目延期
2.沒有對配置項進(jìn)行更新，導(dǎo)致變更不可追溯
3.未對變更內(nèi)容進(jìn)行驗證，影響項目質(zhì)量
4.沒有建立完整的變更控制流程，變更請求未經(jīng)過批準(zhǔn)，導(dǎo)致項目范圍蔓延
5.口頭布置工作，容易引起職責(zé)不清
6.沒有單元測試，影響項目質(zhì)量

問題三
1.變更申請
2.變更評估
3.ccb審核或批準(zhǔn)
4.執(zhí)行變更
5.變更驗證

信管網(wǎng)cy453329678：
問題1:1、未申請變更，2、未成立變更委員會。3、口頭布置小組成員。4、沒有變更記錄。5.未進(jìn)行變更評估。6、沒有存檔，變更發(fā)布 問題2： 問題3:1、提出變更申請。2、變更評估。3、做出決策、實施。4、變更驗證。5、溝通存檔。6、變更發(fā)布

信管網(wǎng)alex7945：
1.沒有制定整體變更控制流程
2.任務(wù)不能口頭通知開發(fā)人員
3.編碼完成需要進(jìn)行單元測試
4.變更申請沒有得到ccb審批
5.前期需求沒有評審


1.項目進(jìn)度有可能延后
2.項目范圍可能蔓延
3.項目組因為頻繁的加班加點，容易出現(xiàn)不和諧因素



1.變更申請-變更影響評估-批準(zhǔn)或者拒絕-實施變更-變更監(jiān)控-記錄變更

信管網(wǎng)liuyung：
問題1： 1、未將情況通報給相關(guān)干系人 2、未經(jīng)過ccb的審批 3、變更后未修改想要的工作計劃 4、修改內(nèi)容只是做了需求確認(rèn)，未進(jìn)行設(shè)計、測試等文檔的修改 5、變更內(nèi)容不能只是一個備忘錄形式，應(yīng)整理成需求變更報告形式 問題2： 1、設(shè)計與需求無法形成雙向跟蹤 2、新增部分未進(jìn)入測試用例，造成后續(xù)測試容易出現(xiàn)遺漏和標(biāo)準(zhǔn) 3、相關(guān)干系人對此不了解，造成溝通上的問題 4、后續(xù)無法持續(xù)對變更造成的影響進(jìn)行跟蹤 問題3： 1、整理需求變更內(nèi)容 2、對并更造成的影響進(jìn)行評估并通知干系人 3、交ccb進(jìn)行審核 4、執(zhí)行變更 5、跟蹤變更