系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：項目章程的內(nèi)容和作用？

答：項目章程的內(nèi)容：項目需求；項目必須實現(xiàn)的商業(yè)需求、項目概述或產(chǎn)品需求；項目干系人的需求和期望；（項目的目的，也就是項目要做什么）項目的目的或論證結(jié)果；論證項目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率；組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)；組織的、環(huán)境的和外部的約束；（項目的可行性）制定項目經(jīng)理及授權(quán)級別；項目組織；概要預算。（項目實施也就是怎么做的指導性） 共12小點。

項目目的或批準項目的原因；可測量的項目目標和相關(guān)的成功標準，退出標準；項目的總體要求（高層次）（干系人需要和期望的初步要求）；概括性的項目描述（高層次）；項目的主要風險（高層次）；總體里程碑進度計劃；總體預算；項目審批要求；委派的項目經(jīng)理及其職責和職權(quán)；發(fā)起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權(quán)。  共10小點。

項目章程的作用：確定項目經(jīng)理及權(quán)力；正式確認項目的合法地位；規(guī)定項目的總體目標，包括范圍、時間、成本和質(zhì)量；通過敘述項目啟動的理由，把項目與 執(zhí)行組織的運作與戰(zhàn)略計劃聯(lián)系起來。共4個。