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解析：為使項目管理團隊洞察項目的狀況，識別需特別關注的任何方面，項目經(jīng)理應提供（）。
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2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析：
36、為使項目管理團隊洞察項目的狀況，識別需特別關注的任何方面，項目經(jīng)理應提供（）。
A、風險登記冊
B、工作績效報告
C、干系人風險承受度
D、進度管理計劃
信管網(wǎng)解析：
工作績效報告是為制定決策、采取行動或引超關注而匯編工作績效信息所形成的實物或電子項目文件。項目信息可以通過口頭形式進行傳達，但為了便于項目績效信息的記錄、存儲和分發(fā)，有必要使用實物形式或電子形式的項目文件。工作績效報告包含一系列的項目文件，跨在引起關注，并制定決策或采取行動?？梢栽陧椖块_始時就規(guī)定具體的項目績效指標，并在正常的工作績效報告中向關鍵干系人報告這些指標的落實情況。例如，工作續(xù)效報告包括狀況報告、備忘錄、論證報告、信息札記、推薦意見和情況更新。
監(jiān)控項目工作的成果：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/56743.html
信管網(wǎng)參考答案：B
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36、為使項目管理團隊洞察項目的狀況，識別需特別關注的任何方面，項目經(jīng)理應提供（）。
A、風險登記冊
B、工作績效報告
C、干系人風險承受度
D、進度管理計劃
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工作績效報告是為制定決策、采取行動或引超關注而匯編工作績效信息所形成的實物或電子項目文件。項目信息可以通過口頭形式進行傳達，但為了便于項目績效信息的記錄、存儲和分發(fā)，有必要使用實物形式或電子形式的項目文件。工作績效報告包含一系列的項目文件，跨在引起關注，并制定決策或采取行動?？梢栽陧椖块_始時就規(guī)定具體的項目績效指標，并在正常的工作績效報告中向關鍵干系人報告這些指標的落實情況。例如，工作續(xù)效報告包括狀況報告、備忘錄、論證報告、信息札記、推薦意見和情況更新。
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