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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/1/9）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/1/9

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/9）

試題一（25 分）
閱讀下列說明，從項目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計后，項目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測的時候均報告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題1】
請用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】
請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。
【問題3】
請用300字以內(nèi)的文字，說明針對目前情況可采取哪些補(bǔ)救措施。

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題一 ＜br＞1、缺乏項目管理計劃等子計劃 ＜br＞2、缺乏變更控制委員會，客戶提出的一些變更由各部分人員解決，沒走變更流程 ＜br＞3、缺乏配置管理，導(dǎo)致版本越來越混亂 ＜br＞4、缺乏溝通管理計劃