系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/1/22）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/1/22

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/22）

信管網(wǎng)球球666：
問(wèn)題1：23天，2天，aefgj，3天，0天，3月6日早上8點(diǎn)； ＜br＞問(wèn)題2：（1）不會(huì)?？偣て?3天，c只延遲了3天，abcdg由20天變?yōu)?3天，不會(huì)耽誤工期。 ＜br＞（2）增加資源，如聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。趕工； ＜br＞（3）cpi=85.72％；spi=93.75％；不會(huì)

信管網(wǎng)me_sunny：
預(yù)計(jì)總工期是：23，預(yù)留時(shí)間儲(chǔ)備是2天 關(guān)鍵路徑為：aefgj,c的總時(shí)間差是3天，自由時(shí)差是0；

信管網(wǎng)luo123ju：
23天 2天 aefgj 3 0 6 會(huì)延遲，因?yàn)閏g不同同時(shí)施工，c3月13日仍在施工，導(dǎo)致g要晚一天才能進(jìn)行施工 申請(qǐng)更優(yōu)秀的資源和人力，提高施工g的效率 開(kāi)發(fā)g的活動(dòng)時(shí)進(jìn)行趕工 ac=7 ev=（2+3+5+5+5+10）＊2000=60000 pv=（2+3+5+2+5+5+10）＊2000=640000 spi=ev/pv=6/6.24=0.937 cpi=ev/ac=6/7=0.857 會(huì)。進(jìn)度落后，成本超支

信管網(wǎng)biscuit：
問(wèn)題1：（1）23天（2）2天 （3）a->e->f->g->j （4）3天 （5）0天（6）3月6日 問(wèn)題2：（1）會(huì)延遲，因?yàn)閺埞ば枰鞒謈,g兩個(gè)工作，如c延期完成，則g也會(huì)延期執(zhí)行，會(huì)影響總工期； （2）1.可以并行工作，確保計(jì)劃如期執(zhí)行；2.可以在關(guān)鍵路徑上趕工，以縮短工期；3.可以使用有經(jīng)驗(yàn)高效率的人員代替低效的人員；4.可以適當(dāng)?shù)脑黾淤Y源或者縮小項(xiàng)目范圍； 問(wèn)題3：（1）pv=（2+3+5+10+5+5）＊2＊1000+2＊2＊1000=64000元 ev=（2+3+5+10+5+5）＊2＊1000=6萬(wàn)元 ac=7萬(wàn)元 spi=ev/pv=60000/64000=90％ cpi=ev/ac=60000/70000=86％ （2）會(huì)受到影響，因?yàn)閟pi<0,cpi<0說(shuō)明進(jìn)度滯后，成本超支，會(huì)影響進(jìn)度和成本計(jì)劃。