系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本失控原因
答:1.對項目認識不足(1.對成本控制的特點認識不足,對難度估計不足;
2.工程項目的規(guī)模不合理;
3.工程項目的設計及實施人員缺乏成本意識;
4.對項目成本的使用缺乏責任感,隨意開支,鋪張浪費)
組織制度不健全(1.制度不完善、2.責任不落實、3.承建單位項目經(jīng)理中沒有明確的投資分工,導致對投資控制的領導督查不力氣。)
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