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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/1/27）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/1/27

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/27）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個預(yù)算100 萬的項目，為期12 周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬，實際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分）

請計算成本偏差(CV)、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

【問題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預(yù)算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分）
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)diankamu：
問題1： ＜br＞  cv=ev-ac=54-68=-14萬 ＜br＞  sv=ev-pv=54-64=-10萬 ＜br＞  cpi=ev/ac=54/68=79.41％ ＜br＞  spi=ev/pv=54/64=84.375％ ＜br＞問題2： ＜br＞  

信管網(wǎng)sundongleisea：
一、 因為pv=64萬 ac=68萬 ev=54萬 所以cv=ev-ac=54-68=-14萬 sv=ev-pv=54-64=-10萬 cpi=ev/ac=54/68=0.79<1 sv=ev/pv=54/64=0.84<1 進度滯后，成本超支。 二、 三、1圖：成本超支，進度滯后 2圖：成本節(jié)約，進度滯后 3圖：成本超支，進度提前 4圖：成本節(jié)約，進度提前

信管網(wǎng)linjiancai：
問題1：

pv=64
ev=54
ac=68

cv=ev-ac=54-68=-14
sv=ev-pv=54-64=-10
cpi= ev/ ac= 54/68=79.4％
spi=ev/pv=54/64=84.4

問題2：





問題3：
（1）ac>pv>ev，成本超支，進度落后：加強成本控制，節(jié)約成本，投入有經(jīng)驗的人員，趕工，提高效率，減少項目范圍
（2）pv>ac=ev，成本平衡，進度落后：趕工，并行工作，投入有經(jīng)驗的人員
（3）ac=ev>pv，成本平衡，進度超前，加強質(zhì)量控制，加強成本控制
（4）ev>pv>ac，成本節(jié)約，進度超前：加強質(zhì)量控制，進行人員培訓(xùn)

趕工，并行工作，投入有經(jīng)驗的人員，增加人員，減少項目范圍，提高效率
質(zhì)量控制，成本控制，人員培訓(xùn)