系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總：項(xiàng)目成本估算的主要步驟

答：1.識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目。形成“資源需求”和“會(huì)計(jì)科目表”，說明工作分解結(jié)構(gòu)中各組成部分需要資源的類型和所需數(shù)量。

2.根據(jù)已識(shí)別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小。根據(jù)上面形成的資源需求，考慮項(xiàng)目需要的所有資源的成本。

3.分析成本估算結(jié)構(gòu)，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系。計(jì)劃的最終作用是要優(yōu)化管理，所以在通過對(duì)每一成本科目進(jìn)行估算而形成的總成本上，應(yīng)對(duì)各種成本進(jìn)行比例協(xié)調(diào)，找出可行的低成本的替代方案，盡可能地降低項(xiàng)目估算的總成本。