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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題(2019/1/31)在線測(cè)試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/1/31
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/1/31)
試題1: A 公司為某項(xiàng)目的總承包商,小江為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,A 公司有一個(gè)比較弱的質(zhì)量方針,參與該項(xiàng)目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該( )
A.用A 公司的質(zhì)量方針,因?yàn)锳 公司是總承包商
B.不考慮項(xiàng)目質(zhì)量方面的事情,因?yàn)槎鄶?shù)公司都沒有質(zhì)量方針
C.與來自各個(gè)公司的核心成員一起制定這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量方針,同時(shí)不告訴任何其他人以消除負(fù)面反應(yīng)
D.從所有參與該項(xiàng)目的公司中尋找支持來建立一個(gè)質(zhì)量計(jì)劃
項(xiàng)目規(guī)模小并且與其它項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)度小時(shí),變更的提出與處理過程可在操作上簡(jiǎn)便和高效。關(guān)于小項(xiàng)目變更,不正確的說法是( )。
A. 對(duì)變更產(chǎn)生的因素施加影響以防止不必要的變更并減少無謂的評(píng)估
B. 應(yīng)明確變更的組織與分工合作
C. 變更流程也要規(guī)范化
D. 對(duì)變更的申請(qǐng)和確認(rèn),既可以是書面的也可以是口頭的,以簡(jiǎn)化程序
某公司與客戶簽訂了一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同,對(duì)于項(xiàng)目的范圍和完成時(shí)間做出了明確的規(guī)定。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)按照估算的活動(dòng)時(shí)間和資源編制的進(jìn)度計(jì)劃無法滿足合同工期,為了達(dá)到合同要求,項(xiàng)目經(jīng)理不宜采用的方法是()。
A.趕工
B.并行施工
C.增加資源投入
D.縮小項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目生命周期定義了從項(xiàng)目開始直至結(jié)束的項(xiàng)目階段。以下關(guān)于項(xiàng)目階段的敘述中,()是不正確的。
A.大多數(shù)項(xiàng)目生命周期定義的階段順序通常從技術(shù)上可以分為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)運(yùn)行四個(gè)階段
B.按管理活動(dòng)出現(xiàn)的先后,把項(xiàng)目的生命周期劃分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾四個(gè)典型階段
C.在條件許可或涉及的風(fēng)險(xiǎn)可接受時(shí),下一個(gè)階段可以在前一個(gè)階段結(jié)束前開始
D.根據(jù)實(shí)際需要,項(xiàng)目的階段中可能只包含管理工作或包含技術(shù)工作
電子政務(wù)的內(nèi)容非常廣泛,我們常見的中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)屬于( )。
A、G2G
B、G2C
C、G2E
D、G2B
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