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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2019/1/29)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/1/29
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/1/29)
試題1: 程序員在編程時將程序劃分為若干個關(guān)聯(lián)的模塊。第一個模塊在單元測試中沒有發(fā)現(xiàn)缺陷,程序員接著開發(fā)第二個模塊。第二個模塊在單元測試中有若干個缺陷被確認(rèn)。對第二個模塊實施了缺陷修復(fù)后,( )符合軟件測試的基本原則。
A.用更多的測試用例測試模塊一;模塊二暫時不需再測,等到開發(fā)了更多模塊后再測。
B.用更多的測試用例測試模塊二;模塊一暫時不需再測,等到開發(fā)了更多模塊后再測
C.再測試模塊一和模塊二,用更多的測試用例測試模塊一
D.再測試模塊一和模塊二,用更多的測試用例測試模塊二
下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的敘述中,錯誤的是( )。
A. 項目經(jīng)理在分解結(jié)構(gòu)時,嚴(yán)格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元,完全避免交叉從屬
B. 項目管理部依照項目經(jīng)理分解的WBS 進行項目成本估算,但最后發(fā)現(xiàn)成本超過預(yù)計投資
C. 項目經(jīng)理將項目管理工作也編制成為WBS 的一部分
D. 項目經(jīng)理在執(zhí)行某復(fù)雜項目時,在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS,最后按計劃完成了任務(wù),受到領(lǐng)導(dǎo)好評
( )are the four major activities of software configuration management.
①configuration identification ②statement report ③change control
④preparation of requirement document ⑤configuration auditing
A.①②③④
B.①②④⑤
C.①②③⑤
D.②③④⑤
工作流是針對工作中具有固定程序的常規(guī)活動,通過將其分解成定義良好的任務(wù)、角色、規(guī)則和過程來進行執(zhí)行和監(jiān)控,達(dá)到提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的技術(shù)。下面有關(guān)工作流技術(shù)描述。( )是錯誤的。
A、一個工作流包括一組活動,但不包括它們之間的相互順序關(guān)系
B、工作流包括過程及活動的啟動和終止條件
C、工作流包括對每個活動的描述
D、工作流管理系統(tǒng)與工作流執(zhí)行者交互,推進工作流實例的執(zhí)行,并監(jiān)控工作流的運行狀態(tài)
公司上個月取消了由張工管理的視頻游戲項目的需求定義文件和范圍說明?,F(xiàn)在公司要求將該項目成果變成可在個人電視及計算機上玩的交互游戲。這至少( )。
A.需要修改項目既定的由WBS定義的范圍
B.導(dǎo)致所有項目基準(zhǔn)的改變
C.導(dǎo)致成本、時間、質(zhì)量和其他目標(biāo)的調(diào)整
D.會得到一個教訓(xùn)
在項目組合管理中,項目排序是對項目創(chuàng)造的()和投入進行分析,以選擇出對組織最有利項目的過程
A、功能性交付物
B、交付物
C、期望貨幣值
D、期望價值
可靠性和可維護性設(shè)計方案的評審屬于()
A、概念評審
B、需求評審
C、設(shè)計評審
D、測試評審
引導(dǎo)技術(shù)是指團隊領(lǐng)導(dǎo)者誘發(fā)團隊成員積極參與活動的方法,來幫助團隊和個人完成相關(guān)項目活動,()一般不作為引導(dǎo)技術(shù)在項目中應(yīng)用
A、專家判斷
B、頭腦風(fēng)暴
C、沖突處理
D、會議管理
基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的
A、項目進度計劃和預(yù)算
B、項目章程中和描述
C、項目計劃,加上或減法經(jīng)批準(zhǔn)的變更
D、合同談判的起點
()屬于質(zhì)量管理中規(guī)劃質(zhì)量過程的工具和技術(shù)。
A、成本效益分析法
B、質(zhì)量審計
C、控制圖
D、甘特圖
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