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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/2/1）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/2/1

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/2/1）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目。公司任命小李為項(xiàng)目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項(xiàng)目制定了整體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分為需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施和上線試運(yùn)行四個(gè)階段.項(xiàng)目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計(jì)順利通過了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會(huì)有什么太大問題。開發(fā)階段過半時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項(xiàng)目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項(xiàng)目實(shí)施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)考察后，信息中心專家認(rèn)為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運(yùn)行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會(huì)同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項(xiàng)目正式評(píng)審會(huì)。
【問題1】(5分)
請(qǐng)結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡(jiǎn)要分析信息中心組織的正式評(píng)審會(huì)可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評(píng)審和協(xié)商后A公司同意實(shí)施返工，簡(jiǎn)要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實(shí)際運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)zhlist：
問題1： ＜br＞1.項(xiàng)目階段未加入測(cè)試部分 ＜br＞2.未對(duì)質(zhì)量管理做相應(yīng)的排期 ＜br＞3.實(shí)施階段未把控質(zhì)量 ＜br＞4.需求確認(rèn)后無外部評(píng)審 ＜br＞ ＜br＞問題2： ＜br＞（1）索賠、項(xiàng)目變更、返工、有條件的驗(yàn)收項(xiàng)目成果 ＜br＞（2） ＜br＞1.多與客戶溝通 ＜br＞2.增加項(xiàng)目測(cè)試的進(jìn)度排期 ＜br＞3.編制質(zhì)量管理計(jì)劃并落實(shí) ＜br＞ ＜br＞問題3： ＜br＞（1）走查 （2）測(cè)試 ＜br＞

信管網(wǎng)jhg：
問題1 ＜br＞ 小李在質(zhì)量管理方面存在如下問題 ＜br＞1 沒有編制質(zhì)量管理計(jì)劃 ＜br＞2 沒有落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證 ＜br＞3 沒有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證工作 ＜br＞4 質(zhì)量管理工作缺乏有經(jīng)驗(yàn)的人參與 ＜br＞5 質(zhì)量管理工作缺乏同建設(shè)方代表溝通 ＜br＞6 缺乏質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn) ＜br＞ ＜br＞問題2 ＜br＞1 評(píng)審會(huì)結(jié)果可能有 ：評(píng)審?fù)ㄟ^，評(píng)審存在問題需要返工，評(píng)審不通過 ＜br＞2 小李應(yīng)該在質(zhì)量管理上采取如下措施進(jìn)行改進(jìn) ＜br＞ 1 同建設(shè)方代表溝通取得其對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作支持 ＜br＞ 2 落實(shí)質(zhì)量管理工作 ＜br＞ 3 請(qǐng)有質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作 ＜br＞ 4 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作 ＜br＞ 5 加強(qiáng)質(zhì)量方面培訓(xùn)，樹立質(zhì)量管理意識(shí) ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞問題3 ＜br＞代碼走查 ＜br＞黑盒測(cè)試 ＜br＞

信管網(wǎng)zxh2pp：
問題1  小李沒有制定適合的項(xiàng)目管理計(jì)劃,項(xiàng)目的質(zhì)量需要依靠多個(gè)管理過程才能保證,僅僅靠整體進(jìn)度無法做到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整體管控. ＜br＞       小李沒有制定具體的質(zhì)量管理管理計(jì)劃,缺少項(xiàng)目質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的具體措施 ＜br＞       小李沒有做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,沒有有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施.張工的突然調(diào)離直接造成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn). ＜br＞       小李沒有做好項(xiàng)目溝通管理工作,一方面沒有向公司高層就項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行溝通,使得張工在項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)刻突然調(diào)離.另一方面 ＜br＞信息中心領(lǐng)導(dǎo)變更后,沒有及時(shí)與新領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行溝通,使新領(lǐng)導(dǎo)缺少對(duì)項(xiàng)目的了解,不能及時(shí)了解新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的意見和態(tài)度,未能獲得新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前期工作的認(rèn)可,對(duì)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整變更. ＜br＞       小李在張工調(diào)離后,親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān),沒有發(fā)揮自己項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì) ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞問題2  1）終止項(xiàng)目 ＼項(xiàng)目返工 ＼缺陷補(bǔ)救  ＜br＞       2）制定質(zhì)量管理計(jì)劃＼實(shí)施有效的質(zhì)量保證＼執(zhí)行控制項(xiàng)目質(zhì)量的程序 ＜br＞ ＜br＞問題3   1）質(zhì)量審查      2）質(zhì)量審計(jì)

信管網(wǎng)694025539：
小李兼職qa，經(jīng)驗(yàn)不足；項(xiàng)目沒有制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系；缺乏有效的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證措施；沒有對(duì)文檔進(jìn)行管理 ＜br＞項(xiàng)目下馬；項(xiàng)目返工； ＜br＞質(zhì)量審計(jì)；

信管網(wǎng)hwwuhan：
1.項(xiàng)目質(zhì)量保證人員選擇不當(dāng),可能不具備質(zhì)量保證相關(guān)知識(shí)和能力
  沒有建立質(zhì)量管理計(jì)劃
  需求,設(shè)計(jì)階段沒有用戶參與的評(píng)審
  缺少與用戶的溝通,特別是質(zhì)量方法標(biāo)準(zhǔn)
  沒有過程保證方法和規(guī)范
  缺少質(zhì)量控制工具和方法
  沒有充分測(cè)試工作和測(cè)試計(jì)劃安排
  張工調(diào)離后,沒有及時(shí)安排專職質(zhì)量保證人員而是自己負(fù)責(zé)
缺少相關(guān)文檔記錄
 
2.  1. 符合階段或項(xiàng)目需求 可以進(jìn)入下一階段
    2. 基本符合,有需要整改項(xiàng),整改通過后可以進(jìn)入下一階段
    3.不符合階段要求.需重返工.

   1.申請(qǐng)或安排新的專職有質(zhì)量保證經(jīng)驗(yàn)人員做質(zhì)量保證工作
   2. 做好質(zhì)量管理計(jì)劃
   3. 明確質(zhì)量規(guī)范和流程
   4.與甲方一起對(duì)相關(guān)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)做評(píng)審
   5. 做好單元測(cè)試,集成測(cè)試,系統(tǒng)測(cè)試工作,給測(cè)試預(yù)留足夠時(shí)間
   6.做好中間成果驗(yàn)收工作

3. 走查   測(cè)試