信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/2/8）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/2/8

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/2/8）

試題四(15分)
閱讀下列說(shuō)明?；卮饐?wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過(guò)信息化來(lái)提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過(guò)程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項(xiàng)目章程。小張很快組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并安排李工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析，趙工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施。李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說(shuō)明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對(duì)需求進(jìn)行了評(píng)審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒(méi)有在需求說(shuō)明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。
A公司同時(shí)進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目比較多。李工在完成生產(chǎn)過(guò)程管理信息系統(tǒng)的需求分析說(shuō)明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項(xiàng)目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計(jì)與編碼的過(guò)程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動(dòng)。趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒(méi)有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時(shí)候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來(lái)預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時(shí)由于李工已經(jīng)不在項(xiàng)目組，沒(méi)有人能夠清晰地解釋需求說(shuō)明書。最終項(xiàng)目延期超過(guò)50%，電力系統(tǒng)公司對(duì)系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿。
【問(wèn)題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤(項(xiàng)寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)寫“x”):
(1)項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（）
(z)項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制過(guò)程。（）
(4)影響項(xiàng)目范圍的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)后，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項(xiàng)目范圍。（）
【問(wèn)題2】(5分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問(wèn)題。
【問(wèn)題3】(9分)
你認(rèn)為是否不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)？如果需要，變更控制委員會(huì)由哪些人組成？如果不需要，請(qǐng)說(shuō)明理由。

信管網(wǎng)hwwuhan：
對(duì)  錯(cuò)   錯(cuò)  錯(cuò)  錯(cuò) ＜br＞ ＜br＞1. 需求說(shuō)明書沒(méi)有簽字確認(rèn)，形成需求基準(zhǔn) ＜br＞2 沒(méi)有建立變更流程規(guī)范 ＜br＞3. 變更需求沒(méi)有走變更流程 ＜br＞4.變更中缺少與相關(guān)人員通知，且沒(méi)有做好文檔記錄 ＜br＞5.缺少中間成果的確認(rèn) ＜br＞  ＜br＞是    項(xiàng)目經(jīng)理，公司高層，質(zhì)量管理人員，甲方項(xiàng)目人員   

信管網(wǎng)xczjf2000：
1dui ＜br＞2.cuo ＜br＞3.cuo ＜br＞4.cuo ＜br＞5.dui ＜br＞ ＜br＞1.沒(méi)有設(shè)立ccb ＜br＞2.客戶沒(méi)有對(duì)需求說(shuō)明書簽字 ＜br＞3.沒(méi)有按照變更流程進(jìn)行變更 ＜br＞4.沒(méi)有對(duì)變更進(jìn)行記錄和分析 ＜br＞5. ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞應(yīng)該設(shè)立變更控制委員會(huì) ＜br＞變更控制委員會(huì)應(yīng)該有：公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理，客戶領(lǐng)導(dǎo)和代表，

信管網(wǎng)280594203li：
問(wèn)題1 ＜br＞（1）對(duì) ＜br＞（2）對(duì) ＜br＞（3）錯(cuò)，必須要有變更控制管理過(guò)程 ＜br＞（4）錯(cuò)，如果影響范圍基準(zhǔn)，項(xiàng)目管理計(jì)劃必須更新 ＜br＞（5）對(duì) ＜br＞問(wèn)題2、 ＜br＞范圍變更不管是大還是小，都需要通過(guò)變更控制程序進(jìn)行，如果是不影響范圍基準(zhǔn)的變更可以是口頭進(jìn)行，但是必須書面提交申請(qǐng)，本案例中趙工對(duì)客戶提出的范圍變更沒(méi)有通過(guò)變更控制程序進(jìn)行，也導(dǎo)致事后無(wú)相關(guān)的資料和記錄可查詢。 ＜br＞ ＜br＞問(wèn)題3、 ＜br＞大型項(xiàng)目或者是組合管理類型的項(xiàng)目，需要成立變更控制委員會(huì)，因影響很大，所以有變更應(yīng)該通過(guò)正式的會(huì)議，分析，評(píng)審決定是否需要進(jìn)行變更。 ＜br＞對(duì)于小型項(xiàng)目可以不用成立變更控制委員會(huì)。 ＜br＞變更管制委員會(huì)可以是一個(gè)人或者多個(gè)人，可以是客戶，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)起人，公司內(nèi)部其它職能團(tuán)隊(duì)

信管網(wǎng)heyicai1324：
1、對(duì)，錯(cuò)，錯(cuò)，錯(cuò)，對(duì)
2、對(duì)客戶提出的變更要求沒(méi)有做書面形式的記錄，變更申請(qǐng)沒(méi)有與項(xiàng)目干系人一起進(jìn)行影響分析，沒(méi)有通過(guò)ccb來(lái)審批變更申請(qǐng)；
3、需要成立，建設(shè)方由業(yè)務(wù)管理層，用戶代表，技術(shù)支持代表；承建方由項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)務(wù)代表