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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/2/9)
試題1: (1 ) is a method of constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles,referred to as nodes,to represent activites and connects them with arrows that asow the dependencies.This method includes following types of dependcies orprecedence relationships: (2 )the initiation of the successor activity, depends upon the completion of the predecessor activity.(3)the initiation of the successor activity, depends upon the initiation of the predecessor activity.
(1)A.PDM B.CPM C.PERT D.AOA
(2)A.F-S B.F-F C.S-F D.S-S
(3)A.F-S B.F-F C.S-F D.S-S
某機(jī)房工程公司承接了一個(gè)大型機(jī)房的UPS工程。公司項(xiàng)目經(jīng)理組建了工作團(tuán)隊(duì)。施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)熟練電工一時(shí)大意,未按照規(guī)范端接電池連線,極可能造成嚴(yán)重的安全事故。從團(tuán)隊(duì)管理角度,此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該( )。
A、開(kāi)除該名電工,并組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)
B、與該名電工私下交流,使其認(rèn)識(shí)該問(wèn)題的嚴(yán)重性,促其自行改正
C、怕業(yè)主方知道后造成嚴(yán)重影響,因此私下通知其他電工改正
D、要求該電工立即改正,并召集相關(guān)人員,指出錯(cuò)誤并批評(píng)教育,使大家引以為戒
項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)整合其他規(guī)劃過(guò)程的所有子計(jì)劃和基準(zhǔn),一經(jīng)確定即成為項(xiàng)目的基準(zhǔn)。在項(xiàng)目管理中通常將( )合并為一個(gè)績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn),這些基準(zhǔn)可應(yīng)用于掙值測(cè)量從而判斷項(xiàng)目的整體績(jī)效。
A.范圍基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)
B.質(zhì)量基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)
D.質(zhì)量基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)
C.質(zhì)量基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)
某信息系統(tǒng)項(xiàng)目采用原型法開(kāi)發(fā),以下做法中不正確的是()
A.前期花足夠的時(shí)間與客戶充分溝通,完全明確需求后再開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)
B.系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作之間不做嚴(yán)格的界限劃分
C.動(dòng)態(tài)響應(yīng)用戶的需求,逐步納入用戶的具體要求,逐步修改系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
D.本著開(kāi)發(fā)人員對(duì)需求的初步理解,快速開(kāi)發(fā)一個(gè)原型系統(tǒng),再反復(fù)修改
下圖為需求跟蹤過(guò)程中的相互影響能力鏈的局部示意圖,圖中空缺部分內(nèi)容①、②分別應(yīng)為()。
A、變更請(qǐng)求、系統(tǒng)測(cè)試
B、系統(tǒng)需求、系統(tǒng)測(cè)試
C、變更請(qǐng)求、集成測(cè)試
D、系統(tǒng)需求、集成測(cè)試
某企業(yè)有一投資方案,每天生產(chǎn)某種設(shè)備1500臺(tái),生成成本每臺(tái)700元,預(yù)計(jì)售價(jià)每臺(tái)1800元,估算投資額為800萬(wàn)元,該投資方案壽命為7年,假設(shè)年產(chǎn)量,每臺(tái)售價(jià)和投資額均有可能在+-20%的范圍內(nèi)變動(dòng),就這三個(gè)不確定因素對(duì)投資回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投資回收期數(shù)據(jù)(空缺部分尚未計(jì)算),根據(jù)投資回收期的計(jì)算結(jié)果可知,這三個(gè)不確定性因素中,()是高風(fēng)險(xiǎn)因素(可能導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn))
A、年產(chǎn)量
B、每臺(tái)售價(jià)
C、投資額
D、全部
在項(xiàng)目收尾階段,召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議,總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施中的成功和尚需改進(jìn)之處。屬于項(xiàng)目管理中的()
A、合同收尾
B、管理收尾
C、會(huì)議收尾
D、組織過(guò)程資產(chǎn)收尾
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