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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2019/2/15）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/2/15

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2019/2/15）

試題1：

由于政府的一項新規(guī)定，某項目的項目經(jīng)理必須變更該項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更，項目經(jīng)理已經(jīng)對項目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改，他的下一步應該是（ ）。.
A．及時通知項目干系人
B．修改公司的知識管理系統(tǒng)
C．獲取客戶的正式認可
D．獲得政府認可

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/2710.html
試題參考答案：A

試題2：

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風險管理，給風險定義了3個參數(shù)：（1）風險嚴重性：指風險對項目造成的危害程度；（2）風險可能性：指風險發(fā)生的幾率；（3）風險系數(shù)：是風險嚴重性和風險可能性的乘積。其中，對項目進度延誤、費用超支的風險嚴重性等級和風險可能性等級如下表所示：

假定該企業(yè)將風險系數(shù)大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列（  ）的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A．進度延誤15%，費用超支15%，發(fā)生幾率為0.5
B．進度延誤15%，費用超支30%，發(fā)生幾率為0.2
C．進度延誤15%，費用超支25%，發(fā)生幾率為0.3
D．進度延誤25%，費用超支15%，發(fā)生幾率為0.4

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/753260.html
試題參考答案：D

試題3：

以下各項中，不屬于定量風險分析工作成果的是（ ）。
A．近期需有限應對的風險清單
B．項目的概率分析
C．經(jīng)過量化的風險優(yōu)先清單
D．實現(xiàn)成本和時間目標的概率

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/1004346.html
試題參考答案：A

試題4：

在項目管理中經(jīng)常需要在成本與進度之間做出權(quán)衡，盡管聘用高級程序員的花費要比初級程序員高得多，卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。如果項目經(jīng)理在編制項目質(zhì)量計劃時，希望確定聘用高級程序員和初級程序員的最佳人數(shù)比例，同時還要明確質(zhì)量標準以及達到標準的最佳方法，最適合采用的方法是（ ）。
A．基準比較
B．效益/成本分析
C．實驗設計
D．質(zhì)量成本分析

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/1014350.html
試題參考答案：C

試題5：

某軟件公司希望采購一套自用的管理信息系統(tǒng)，覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，并可以根據(jù)自身情況靈活地組合不同的功能模塊進行集成和使用，該公司應采購（ ）系統(tǒng)
A、CDS
B、ERP
C、CRM
D、IDS

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/42991480.html
試題參考答案：B

試題6：

某集成企業(yè)的軟件著作權(quán)登記發(fā)表日期為2013年9月30日，按照著作權(quán)法規(guī)定，其權(quán)利保護期到（）
A、2063年12月31日
B、2063年9月29日
C、2033年12月31日
D、2033年9月29日

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/1252128335.html
試題參考答案：A

試題7：

某項目經(jīng)理在生成WBS時，按照（ ）將項目分解為“項目管理，需求分析，方案設計，集成準備，集成實施，測試和驗收”等幾個過程
A、項目章程
B、項目范圍說明
C、生命周期的階段
D、驗收準則

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/2124725320.html
試題參考答案：C

試題8：

變更管理有兩個重要的用途，一是（）；二是變更度量分析，幫助組織提升自身的項目管理能力。
A．分析變更的原因，并管理這些原因   
B．規(guī)避風險，確保項目順利
C．限制變更，維持項目的計劃   
D．控制變更，保證項目可控

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/2322226302.html
試題參考答案：D

試題9：

以下關于項目建議書的敘述中，不正確的是：（  ）
A、項目建議書一般由項目承建單位編寫，提交項目建設單位審批
B、項目建議書是選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)
C、項目建議書包括項目建設的必要性、業(yè)務分析、總體建設方案、實施進度、效益與風險分析等內(nèi)容
D、某些情況下，項目建議書的編寫、申報和審批工作可與項目可行性分析階段的工作合并

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/3575414599.html
試題參考答案：A

試題10： 做好變更管理可以使項目的質(zhì)量、進度、成本管理更加有效。關于變更工作程序的描述，不正確的是（）。
① 及時，正式的提出變更，且留下書面記錄
② 變更初審的常見方式為變更申請文檔的格式校驗
③ 變更方案論證首先是對變更請求是否可行實現(xiàn)進行論證
④ 審查過程中，客戶根據(jù)變更申請及評估方案，決定是否變更項目基準
⑤ 發(fā)出變更通知并組織實施
⑥ 變更實施的工程監(jiān)控，配置管理員負責基準的監(jiān)控
⑦ 變更效果評估中的首要評估依據(jù)是項目的基準
⑧ 基準調(diào)整后，需要判斷項目是否已納入正軌
A、②③⑤
B、②④⑥
C、①②③④
D、⑤⑥⑦⑧
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/3874214662.html
試題參考答案：B