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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/2/17）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/2/17

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/2/17）

試題二（15分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理。李某針對(duì)A項(xiàng)目制定了WBS，將整個(gè)項(xiàng)目分為10個(gè)任務(wù)，這10個(gè)任務(wù)的單項(xiàng)預(yù)算如下表。

到了第四個(gè)月月底的時(shí)候，按計(jì)劃應(yīng)該完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7、8，但項(xiàng)目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實(shí)際完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒(méi)有開(kāi)，此時(shí)統(tǒng)計(jì)出來(lái)花費(fèi)的實(shí)際費(fèi)用總和為25 萬(wàn)元
[問(wèn)題1]（6分）
請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、AC、EV（需寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程）。
[問(wèn)題2]（4分）
請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的績(jī)效指數(shù)CPI 和SPI（需寫(xiě)出公式）。
[問(wèn)題3]（5分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目的成本、進(jìn)度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

信管網(wǎng)lhr2586：
問(wèn)題1： ＜br＞pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ＜br＞ac=25 ＜br＞ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=17.9+6.4=24.3 ＜br＞問(wèn)題2： ＜br＞cpi=ev/ac=24.3/25=0.972 ＜br＞spi=ev/pv=24.3/27.3=0.89 ＜br＞問(wèn)題3 ＜br＞cpi、spi均小于1，說(shuō)明進(jìn)度滯后，成本超支?？梢圆扇∫韵麓胧嚎焖俑M(jìn)，組織加班、增派人手，勞務(wù)外包，趕工等手段。 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)kunkun520：
pv是預(yù)算成本：pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ＜br＞av是實(shí)際成本：25 ＜br＞ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3 ＜br＞ ＜br＞cpi費(fèi)用業(yè)績(jī)指標(biāo)，ev/av=24.3/25=0.972,小于1，代表超支 ＜br＞spi進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo)，ev/pv=24.3/27=0.9，小于1，代表進(jìn)度落后 ＜br＞ ＜br＞成本和績(jī)效適當(dāng)落后，并不突出，可以考慮在人員方面更換更有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目人員，提高效率，可以適當(dāng)增加預(yù)算趕工 ＜br＞

信管網(wǎng)wangfan：
pv=1+2+3+4+6+7+8=27.3 ＜br＞ev=1+2+3+4+6+7=24.3 ＜br＞ac=25 ＜br＞cpi=ev/ac=24.3/25=0.97 ＜br＞spi=ev/pv=24.3/27.3=.0.89 ＜br＞成本超支，進(jìn)度落后

信管網(wǎng)老龔：
問(wèn)題一
  pv =3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3
  ac ＝ 25
  ev ＝ 3+3.5+2.4+5+4+6.4 ＝ 24.3
問(wèn)題二 
  cpi ＝ ev/ac ＝ 0.97
  spi ＝ ev/pv ＝ 0.89
問(wèn)題三
   cpi 和spi均小于一 成本超支 進(jìn)度落后
   措施 趕工