系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:南方移動項目案例解析(進度管理)
由于沒有真實的進度計劃(各種時間都是倒推和湊出來的),加之WBS嚴重漏項和沒有進行風(fēng)險分析,項目的進度完全失控,癥狀如下:
“關(guān)于項目進度控制我現(xiàn)在覺得是一個很虛無縹渺的事情,講得實在一點就是:如果項目沒有意外項目的進度你就能控制得住,有了意外你就控制不住,就這么回事!”
“在進度方面,原計劃是7月1日初驗,后來改成8月10日,然后再改成10月8日,然后……里程碑目標一拖再拖,眼看目標顯然不可能達到就又把進度目標修改一次,每次都有客觀原因。”
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