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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/3/3）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/3

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某項目工期為6個月，該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進行了中期檢查，檢查結果表明完成了計劃進度的90%，相關情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關系。

【問題1】（8分）
計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV，以及“概要設計”活動的EV和SPI。
【問題2】（4分）
如果按照當前的績效，計算項目的ETC和EAC。
【問題3】（8分）
請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進度績效指標和成本績效指標在計劃值的正負10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制；如不需要，請說明理由。
【問題4】（5分）
結合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
（1）應急儲備是包含在成本基準內(nèi)的一部分預算，用來應對已經(jīng)接受的已識別風險，并已經(jīng)制定應急或減輕措施的已識別風險。（）
（2）管理儲備主要應對項目的“已知—未知”風險，是為了管理控制的目的而特別留出的項目預算。（）
（3）管理儲備是項目成本基準的有機組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
（4）成本基準就是項目的總預算，不需要按照項目工作分解結構和項目生命周期進行分解。（）
（5）成本管理過程及其使用的工具和技術會因應用領域的不同而變化，一般在項目生命期定義過程中對此進行選擇。（）

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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)lhr2586：
問題1 ＜br＞pv+=4+10+10=24 ＜br＞ac=4+11+11=26 ＜br＞ev=24＊0.9=21.6 ＜br＞cpi=ev/ac=21.6/26=0.831 ＜br＞ 問題2 ＜br＞bac=8+12+8+12+10=50 ＜br＞eac=50/0.831=60.17 ＜br＞etc=60.17-26=34.17 ＜br＞問題3 ＜br＞spi小于1，cpi小于1，說明進度滯后，成本超支。10％即為正常，說明進度正常，成本需要采取糾正措施，可以通過服務外包，加強成本控制等措施。 ＜br＞問題4 ＜br＞（1）√（2）×（3）×（4）×（5）√

信管網(wǎng)球球666：
spi=90％ ＜br＞pv=24 ＜br＞ac=26 ＜br＞那ev=90％＊24=21.6 ＜br＞cv=ev-ac=9-11=-4.4 ＜br＞sv=ev-pv=9-10=-2.4

信管網(wǎng)sslicheng：
1）pv=24  ev=21.6 cpi=0.83  概要設計的ev=1.6  spi=0.9 ＜br＞2）按照當前績效，項目的etc=34.22  eac=60.22 ＜br＞3）cpi=0.83 已超出正常的±10％的基準，需要進行糾偏，可增加骨干人員投入，提升工作效率；spi=0.9，未超出±10的基準，無需糾偏。 ＜br＞4）1、5√   2、3、4 ×

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