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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/3/17)
試題1: The( )describes, in detail, the project’s deliverables and the work required to create those deliverables.
A.project scope statement
B .project requirement
C.project charter
D .product specification
關(guān)于FTP和TFTP的描述,正確的是( )。
A. FTP和TFTP都是基于TCP協(xié)議
B. FTP和TFTP都是基于UDP協(xié)議
C. FTP基于TCP協(xié)議、TFTP基于UDP協(xié)議
D. FTP基于UDP協(xié)議、TFTP基于TCP協(xié)議
項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了某軟件開發(fā)項(xiàng)目的WBS工作包,其中一個(gè)工作包舉例如下:130(注:工作包編號(hào),下同)需求階段;131 需求調(diào)研;132 需求分析;133 需求定義。通過成本估算,131 預(yù)計(jì)花費(fèi)3 萬元;132 預(yù)計(jì)花費(fèi)2萬元;133 預(yù)計(jì)花費(fèi)2.5 萬元。根據(jù)各工作包的成本估算,采用( )方法,能最終形成整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算。
A.資金限制平衡
B.準(zhǔn)備金分析
C.成本參數(shù)估算
D.成本匯總
某項(xiàng)目中有兩個(gè)活動(dòng)單元:活動(dòng)一和活動(dòng)二,其中活動(dòng)一開始后活動(dòng)二才能開始。能正確表示這兩個(gè)活動(dòng)之間依賴關(guān)系的前導(dǎo)圖是( )
項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制完成以后,不能得到的是( )。
A.角色和職責(zé)的分配
B.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖
C.人員配置管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的人際關(guān)系
德爾菲技術(shù)作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種方法,主要用途是( )。
A.為決策者提供圖表式的決策選擇次序
B.確定具體偏差出現(xiàn)的概率
C.有助于將決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去
D.減少分析過程中的偏見,防止任何人對(duì)事件結(jié)果施加不正確的影響
某公司要開發(fā)一款電子行車記錄儀,成立了產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),發(fā)布了項(xiàng)目章程,其中不應(yīng)包括()。
A.開發(fā)電子行車記錄儀的背景、目的及可行性
B.業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求
C.詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃和投資預(yù)算
D.任命的項(xiàng)目經(jīng)理和他的權(quán)限級(jí)別
()提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程系統(tǒng)化、全面化,保證組織能夠在一個(gè)統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,目的是提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量和有效性。
A、風(fēng)險(xiǎn)影響力評(píng)估
B、風(fēng)險(xiǎn)類別
C、風(fēng)險(xiǎn)概率分析
D、風(fēng)險(xiǎn)管理的角色界定
配置管理和變更管理是項(xiàng)目管理中非常重要的組成部分,二者相比,配置管理重點(diǎn)關(guān)注()。
A、項(xiàng)目可交付成果及各個(gè)過程技術(shù)之間的匹配
B、識(shí)別,記錄對(duì)項(xiàng)目文件的更改
C、批準(zhǔn)或否決對(duì)項(xiàng)目文件的改變
D、對(duì)項(xiàng)目可交付成果或基準(zhǔn)變更的記錄
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