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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/3/29）
來源：信管網(wǎng) 2019年04月01日 【所有評(píng)論】 分享到微信

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往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/3/29）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/29

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/29）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F共6個(gè)活動(dòng)，目前是第12周末，活動(dòng)信息如下：
活動(dòng)A：持續(xù)時(shí)間5周，預(yù)算30萬元，沒有前置活動(dòng)，實(shí)際成本35.5萬元，已完成100%。
活動(dòng)B：持續(xù)時(shí)間5周，預(yù)算70萬元，前置活動(dòng)為A，實(shí)際成本83萬元，已完成100%。
活動(dòng)C：持續(xù)時(shí)間8周，預(yù)算60萬元，前置活動(dòng)為B，實(shí)際成本17.5萬元，已完成20%。
活動(dòng)D：持續(xù)時(shí)間7周，預(yù)算135萬元，前置活動(dòng)為A，實(shí)際成本159萬元，已完成100%。
活動(dòng)E：持續(xù)時(shí)間3周，預(yù)算30萬元，前置活動(dòng)為D，實(shí)際成本0萬元，已完成0%。
活動(dòng)F：持續(xù)時(shí)間7周，預(yù)算70萬元，前置活動(dòng)為C和E，實(shí)際成本0萬元，已完成0%。
項(xiàng)目在開始投入資金為220萬元，第10周獲得投入資金75萬元，第15周獲得投入資金105萬元，第20周獲得投入資金35萬元。
【問題1】（12分）
請(qǐng)計(jì)算當(dāng)前的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），以及進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI），并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
【問題2】（10分）
分別按照非典型偏差和典型偏差的計(jì)算方式，計(jì)算項(xiàng)目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）
【問題3】（3分）
在不影響項(xiàng)目完工時(shí)間的前提下，同時(shí)考慮資金平衡的要求，在第13周開始應(yīng)該如何調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)15112329682：
問題1 ＜br＞  pv=30+70+60+135+30+70=395萬，ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295萬，ev=30＊100％+70＊100％+60＊20％+135＊100％+0+0=247萬   ＜br＞cv=ev-ac=247-295=-48萬，  sv=ev-pv=247-395=-148萬，spi=ev/pv=247/295=0.625,cpi=247/295=0.84 ＜br＞項(xiàng)目的進(jìn)展情況:進(jìn)度落后，成本超支 ＜br＞問題2 ＜br＞  

信管網(wǎng)124446822：
一、ev=30+70+60＊0.2+135=247 ；ac=35.5+83+17.5+159=295 pv=30+70+60＊0.2+135=250 ＜br＞cv=ev-ac=247-295=-48； sv=ev-pv=247-250=-3；spi=ev/pv=247/295=0.8372；cpi=ev/pv=247/250=0.0.988 ＜br＞二、 ＜br＞典型

信管網(wǎng)ahamala：
cv=-21 sv=-188  spi=0.57  cpi=0.92  成本超支  進(jìn)度滯后 ＜br＞ ＜br＞非典型etc=188    典型etc=208.9    eac=456 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

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