2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目成本管理

1、項(xiàng)目成本失控原因：

（1）對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足

（2）組織制度不健全

（3）方法問(wèn)題

（4）技術(shù)的制約

（5）需求管理不當(dāng)

2、成本的類(lèi)型：

（1）可變成本

（2）固定成本

（3）直接成本

（4）間接成本

（5）機(jī)會(huì)成本

（6）沉沒(méi)成本

3、項(xiàng)目成本估算的主要步驟：

（1）識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目

（2）根據(jù)已識(shí)別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目，估算每一科目成本大小

（3）分析成本估算結(jié)果

4、制訂預(yù)算：制訂預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程

項(xiàng)目預(yù)算包括經(jīng)批準(zhǔn)用于項(xiàng)目的全部資金。成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)且按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算，但不包括管理儲(chǔ)備。

5、成本預(yù)算步驟：

（1）將批準(zhǔn)的估算分?jǐn)偟焦ぷ靼?/p>

（2）分到活動(dòng)上

（3）結(jié)合進(jìn)度形成成本基線

6、成本分析技術(shù)：

（1）技術(shù)分析：

1）回收期

2）投資回報(bào)率

3）內(nèi)部報(bào)酬率（凈現(xiàn)值 = 0 時(shí)的貼現(xiàn)率）

4）凈現(xiàn)值

（2）專(zhuān)家判斷

（3）會(huì)議

（4）類(lèi)比估算（準(zhǔn)確性比較差）

（5）參數(shù)估算

（6）自下而上估算

（7）三點(diǎn)估算（準(zhǔn)確性差）

（8）儲(chǔ)備分析

（9）質(zhì)量成本

（10）項(xiàng)目管理軟件

（11）賣(mài)方投標(biāo)分析

（12）群體決策技術(shù)

2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目成本管理習(xí)題

（  ）不屬于項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入。

A、范圍基準(zhǔn)

B、成本管理計(jì)劃

C、項(xiàng)目資金需求

D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

信管網(wǎng)參考答案：C

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在項(xiàng)目的各種成本中，稅金、額外福利屬于（）

A、可變成本

B、固定成本

C、直接成本

D、間接成本

信管網(wǎng)參考答案：D

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成本分類(lèi)是指根據(jù)成本核算和成本管理的不同要求，將成本分成不同的類(lèi)別。其中，項(xiàng)目團(tuán)對(duì)差旅費(fèi)、工資屬于（）。

A、直接成本

B、沉沒(méi)成本

C、固定成本

D、機(jī)會(huì)成本

信管網(wǎng)參考答案：A

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