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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/4/1）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個(gè)預(yù)算100 萬的項(xiàng)目，為期12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬，實(shí)際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分）

請計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。

【問題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分）
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)dgek：
cv=-14 sv=-46  spi=0.79 spi=0.54

信管網(wǎng)jyl504529178：
問題1： ＜br＞成本偏差cv=ac-pv=68-64=4萬 ＜br＞進(jìn)度偏差sv=pv-ev=64-54=10萬 ＜br＞成本績效指數(shù)cpi=ev/ac=54/68 ＜br＞進(jìn)度績效指數(shù)spi=ev/pv=54/64