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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/4/12）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/4/12

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/4/12）

信管網(wǎng)marie_t：
23、2、aefgj、3、3、6。會(huì)，c活動(dòng)第13天才完成，張工才能開(kāi)始g活動(dòng)，而g活動(dòng)是關(guān)鍵路徑，需要在第12天開(kāi)工，因此總工期延遲1天。應(yīng)進(jìn)行趕工，縮短c.d.g活動(dòng)工期，或采用并行工作方式。spi=15/16，cpi=6/7。會(huì)，因?yàn)榈?2天結(jié)束后，成本超支，進(jìn)度延遲。

信管網(wǎng)490168672@qq.com：
問(wèn)題1
（1）23；（2）2；（3）aefgj； （4）3； （5）0； （6）6.

問(wèn)題2
1.會(huì)，因?yàn)閏從9日開(kāi)始，工期延誤了4天，造成關(guān)鍵路徑的改變，會(huì)導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)。
2.（1）趕工，
（2）并行開(kāi)發(fā)
（3）增加資源，
（4）替換有經(jīng)驗(yàn)的人員，提高工作效率。

問(wèn)題3
ac=70000元，
pv=a+b+c+e+f+h+2/6＊d=64000元
ev=a+b+c+e+f+h=60000元

spi=ev/pv=0.94
cpi=ev/ac=0.86

會(huì)受到影響，因?yàn)檫M(jìn)度滯后，成本超支。

信管網(wǎng)smuik：
1、23天，儲(chǔ)備2天，aefgj，c總時(shí)差3天，自由時(shí)差3天，3月6日
2、（1）會(huì)，c推遲3天，因?yàn)閺埞げ荒芡瑫r(shí)對(duì)c和g進(jìn)行施工，會(huì)影響g的開(kāi)工時(shí)間
（2）趕工 
3、（1）ac=7萬(wàn)元，pv=（2+3+5+5+5+10）＊2＊1000=6萬(wàn)，ev=（2+3+7+5+5+10）＊2＊1000=6.4萬(wàn)

信管網(wǎng)wtkisswy：
問(wèn)題一：
1、23
2、2
3、aefgj
4、3
5、3
6、5
問(wèn)題二：
1、會(huì)延遲，活動(dòng)c最晚開(kāi)始時(shí)間是3月9日
2、首先采用資源優(yōu)化技術(shù)或者使用進(jìn)度壓縮
問(wèn)題三：
1、spi ＝ 0.8 cpi ＝ 0
2、進(jìn)度不受影響，因?yàn)閟pi=0