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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/4/13)
試題二(25分)
某項目進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計階段后,項目經(jīng)理為后續(xù)活動制定了如圖2所示的網(wǎng)絡(luò)計劃圖,圖中的“△”標(biāo)志代表開發(fā)過程的一個里程碑,此處需進(jìn)行階段評審,模塊1和模塊2都要通過評審后才能開始修復(fù)。
項目經(jīng)理對網(wǎng)絡(luò)圖中的各活動進(jìn)行了成本估算,估計每人每天耗費的成本為1000元,安排了各活動的人員數(shù)量并統(tǒng)計了模塊1、模塊2的開發(fā)和測試活動的工作量(如表2所示),其中階段評審活動不計入項目組的時間和人力成本預(yù)算,如表2所示。
詳細(xì)設(shè)計完成后,項目組用了11天才進(jìn)入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn):模塊1開發(fā)已完成,測試尚未開始;模塊2的開發(fā)和測試均已完成,修復(fù)工作尚未開始,模塊2的實際工作量比計劃多用了3人·天。
(1)請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的PV、EV、AC,并評價其進(jìn)度和成本績效。
(2)請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的PV、EV、AC,并評價其進(jìn)度和成本績效。
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信管網(wǎng)北京市聯(lián)通考友:
1.14天
2.(1)模塊1pv=51人天,ac=48人天,ev=48人天,cpi=1,spi=0.94,工期延遲
(2)模塊2pv=83人天,ac=86人天,ev=83人天,cpi=0.965,spi=1,成本超支
3.(1)模塊1 etc=(bac-ev)/cpi=13/1=13人天 模塊2 etc=12/0.965=12.435人天 (典型)
(2)模塊1 etc=bac-ev=13人天 模塊2 etc=12人天
4.模塊1模塊2都評審?fù)ㄟ^后才能開始修復(fù),就應(yīng)該將兩個模塊完成開發(fā)和測試的周期調(diào)整一致,避免出現(xiàn)等待造成人天的浪費。而計劃中模塊1完成開發(fā)測試只需要9天,而模塊2需要11天,這里就應(yīng)該抽調(diào)部分模塊1分配的資源加強(qiáng)模塊2的資源投入,讓兩個模塊能同時開始評審。
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