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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/4/21）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/4/21

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/4/21）

【說明】
已知某信息工程項目由ABCDEGHI八個活動構成，項目工期要求為100天。項目組根據初步歷時估算、各活動間邏輯關系得出的初步進度計劃網絡圖如下圖所示（箭線下方為活動歷時）。

【問題1】（7分）
（1）請給出該項目初步進度計劃的關鍵路徑和工期。
（2）該項目進度計劃需要壓縮多少天才能滿足工期要求？可能需要壓縮的活動都有哪些？
（3）若項目組將B和H均壓縮至30天，是否可滿足工期要求？壓縮后項目的關鍵路徑有多少條？關鍵路徑上的活動是什么？
【問題2】（9分）
項目組根據工期要求，資源情況及預算進行了工期優(yōu)化，即將活動B壓縮至30天、D壓縮至40天，并形成了最終進度計劃網絡圖；給出的項目所需資源數量與資源費率如下：

按最終進度計劃執(zhí)行到第40天晚對項目進行監(jiān)測時發(fā)現，活動D完成一半，活動E準備第二天開始，活動G完成了1/4；此時累計支付的實際成本為40000元，請在下表中填寫此時該項目的績效信息。

【問題3】（6分）
請計算第40天晚時項目的CV、SV、CPI、SPI（給出計算公式和計算結果，結果保留2位小數），評價當前項目績效，并給出改進措施。
【問題4】（3分）
項目組發(fā)現問題后及時進行了糾正，對項目的后續(xù)執(zhí)行沒有影響，請預測項目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（給出計算公式和計算結果）

信管網marie_t：
bgi，120。20天，bgi?？梢裕?條，adh.adi.bgi。-600，-1800，超支，滯后，趕工等。40400，80400。

信管網趙文丹：
1  關鍵路徑：bgi  工期120天
  對于關鍵路徑bgi，須壓縮20天
  對于路徑adh，須壓縮10天
  所以涉及到的活動有abdghi
  bh壓縮至30天?？梢詽M足要求
  壓縮后的關鍵路徑有3條，分別是bgi、adh、adi

2、b壓縮至30天，d壓縮至40天，關鍵路徑有兩條，bgi、adh，工期100天
a pv=3600  ev=3600
b pv=13200  ev=13200
c pv=900   ev=900
d pv=9600  ev=9600
e pv=1800  ev=0
g pv=4000  ev=4000

3、 cv=ev-ac=3600+13200+900+9600+0+4000-40000=-8700
    sv=ev-pv=31300-33100=-6900
   cpi=ev/ac=0.78
   spi=ev/pv=0.95
進度落后，成本超支
利用高效率的人員替代低效率的人員，適當加班或快速跟進，減少不必要的開支。
4、
etc=bac-ev=71700-31300=40400
eac=ac+etc=40400+40000=80400

信管網我想我能通過：
問題1:（1）關鍵路徑bgi，工期是120天。 ＜br＞（2）b活動壓縮20天，h活動壓縮10天，e活動壓縮6天。 ＜br＞（3）:可以滿足。3條，分別是adh，adi，bgi。 ＜br＞問題2:pv:a3600，b13200，c900，d9600，e1800，g4000，h0，i0， ＜br＞ev:a3600，b13200，c900，d9600，e0，g4000，h0，l0。 ＜br＞問題3:cv:-8700，sv:-1800，cpl:0.78，spl:0.95，成本超支，進度落后。改進措施:趕工，提高工作效率，用新技術，用高效率的工作人員。 ＜br＞問題4:etｃ：92400，eaｃ：132400。

信管網我想我能通過：
問題1:（1）關鍵路徑bgi，工期是120天。 ＜br＞（2）b活動壓縮20天，h活動壓縮10天，e活動壓縮6天。 ＜br＞（3）:可以滿足。3條，分別是adh，adi，bgi。 ＜br＞問題2:pv:a3600，b13200，c900，d9600，e1800，g4000，h0，i0， ＜br＞ev:a3600，b13200，c900，d9600，e0，g4000，h0，l0。 ＜br＞問題3:cv:-8700，sv:-1800，cpl:0.78，spl:0.95，成本超支，進度落后。改進措施:趕工，提高工作效率，用新技術，用高效率的工作人員。 ＜br＞問題4:etｃ：92400，eaｃ：132400。