2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：組織級項目管理（2）

8、BPR理論：以“流程”為變革的核心線索，實施體系分為：觀念重建層、流程重建層、組織重建層。

9、結(jié)構(gòu)化項目的選擇和優(yōu)先級別排列方法包括：決策表技術(shù)、財務(wù)分析、dipp分析

10、項目的整體評估：

（1）整體性：綜合集成經(jīng)濟、技術(shù)運行、環(huán)境、風(fēng)險

（2）目標(biāo)性

（3）相關(guān)性：時間、知識、邏輯三維結(jié)構(gòu)

（4）動態(tài)性：項目生命周期

11、項目組合管理中，項目排序是對項目創(chuàng)造的期望價值和投入進行分析，以選擇出對組織最有利的項目的過程。

12、大型復(fù)雜關(guān)鍵字：過程

組織級項目關(guān)鍵字：戰(zhàn)略

項目組合管理關(guān)鍵字：資源利用，排序選擇

13、風(fēng)險評估和提高資源利用率是項目組合管理的兩個要素

14、項目組合管理采取自上而下的管理方式

15、過程計劃包括：制定過程、執(zhí)行過程、監(jiān)督過程

16、流程管理步驟：流程設(shè)計、流程執(zhí)行、流程評估

其中流程設(shè)計是最重要的環(huán)節(jié)

17、項目管理辦公室職能：

（1）日常職能：建立支撐環(huán)境、培養(yǎng)管理人員、提供指導(dǎo)咨詢、多項目的管理和監(jiān)控

（2）戰(zhàn)略職能：項目組合管理、提高組織項目管理能力

2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：組織級項目管理（2）習(xí)題

BPR理論以“流程”為變革的核心線索，把跨職能的企業(yè)業(yè)務(wù)流程作為基本工作單元，多層BPR 實施體系分為觀念重建層、（  ）三層。

A．制度重建層和組織重建層

B. 制度重建層和業(yè)務(wù)重建層

C. 流程重建層和業(yè)務(wù)重建層

D. 流程重建層和組織重建層

信管網(wǎng)參考答案：D

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一般，項目計劃主要關(guān)注項目的（1），但是對大型復(fù)雜項目來說，必須優(yōu)先考慮制定項目的（2）。

（1）A、活動計劃

B、過程計劃

C、資源計劃

D、組織計劃

（2）A、活動計劃

B、過程計劃

C、資源計劃

D、組織計劃

信管網(wǎng)參考答案：A、B

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