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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/4/26）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/4/26

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/4/26）

試題二（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項目A的項目經(jīng)理。李某針對A項目制定了WBS，將整個項目分為10個任務(wù)，這10個任務(wù)的單項預(yù)算如下表。

到了第四個月月底的時候，按計劃應(yīng)該完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7、8，但項目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實際完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒有開，此時統(tǒng)計出來花費的實際費用總和為25 萬元
[問題1]（6分）
請計算此時項目的PV、AC、EV（需寫出計算過程）。
[問題2]（4分）
請計算此時項目的績效指數(shù)CPI 和SPI（需寫出公式）。
[問題3]（5分）
請分析該項目的成本、進(jìn)度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項目的順利進(jìn)行。

信管網(wǎng)chacha233：
pv 31.8 ＜br＞ac  25 ＜br＞ev 20.9 ＜br＞cpi~ev/ac＜1 ＜br＞spi ev/pv 

信管網(wǎng)18688865704：
1. pv=任務(wù)1 +任務(wù)2+任務(wù)3+任務(wù)4+任務(wù)5+任務(wù)6+任務(wù)7+任務(wù)8+任務(wù)9+任務(wù)10=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3+2.5+1=35.3 ＜br＞根據(jù)題意可得ac=25 ＜br＞ev=任務(wù)1 +任務(wù)2+任務(wù)3+任務(wù)4+任務(wù)5+任務(wù)6+任務(wù)7=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4=28.8 ＜br＞2. cpi=ev/ac=28.8/25=1.15 ＜br＞     spi=ev/pv=28.8/35.3=0.82 ＜br＞3.cpi＞1 成本節(jié)約 ＜br＞    spi＜1  進(jìn)度滯后 在成本內(nèi) 進(jìn)行趕工  ＜br＞ 用高效率的人員 換掉低效率的人員 ＜br＞保證質(zhì)量的情況下 進(jìn)行追趕進(jìn)度

信管網(wǎng)aocuihua：
問題1：pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3=31.8萬元。ac=25萬元。ev=28.8萬元。

問題2：cpi=ev/ac=28.8/25=1.15.spi=ev/pv=28.8/31.8=0.91

問題3：cpi大于1，表明成本有節(jié)余。此時應(yīng)花些成本，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。
       spc小于1，表明進(jìn)度有落后，此時應(yīng)趕工，及時追上進(jìn)度。

信管網(wǎng)shamanking：
1-1、pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3萬
ac=25
ev=27.3-3=24.3

2-2、cpi=24.3/25
spi=24.3/27.3

3-3、成本超支，進(jìn)度落后
提高效率、控制成本、加強(qiáng)管理