信管網(wǎng)已在2019年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試結(jié)束后免費(fèi)發(fā)布2019上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題與答案解析供各位考友查看和估分，敬請關(guān)注信管網(wǎng)。

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2019上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題與答案試題一 (20分)

某公司開發(fā)一個(gè)新聞客戶端后臺大數(shù)據(jù)平臺, 該平臺可以實(shí)現(xiàn)基于用戶行為、 社交關(guān)系、內(nèi)容、標(biāo))住、熱度,地理位置的內(nèi)容推薦。公司指派張工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理,由于剛開始從事質(zhì)量管理工作,張工進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)、并梳理了如下內(nèi)容:

1.質(zhì)量規(guī)劃的目的是確定項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采取明E些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn), 進(jìn)行制定質(zhì)量管理規(guī)劃;

2.質(zhì)量與等級類似,質(zhì)量優(yōu)于等級,項(xiàng)目中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量。可以不必考慮等級間題;

3.質(zhì)量規(guī)劃階段需要考慮質(zhì)量成本的因素, 質(zhì)量成本是項(xiàng)目總成本的一個(gè)組成部分, 因此張工建立了如下表格, 以區(qū)分一致性成本和非一致性成本 。

問題一 (5分)

在本案例中,張工完成質(zhì)量管理規(guī)劃后,應(yīng)該輸出D那些內(nèi)容?

問題二(3分)

結(jié)合案例,請指出張工對質(zhì)量與等級的看法是否正確?請簡述你對質(zhì)量與等級的認(rèn)識

問題三(8分)

請對張工設(shè)計(jì)的成本分類表格的內(nèi)容進(jìn)行判斷(正確打√,錯(cuò)誤打×)

問題四(4分)

①______是將實(shí)際或計(jì)劃的項(xiàng)目實(shí)勝與可行項(xiàng)目實(shí)踐進(jìn)行對照, 以便識別最佳實(shí)1進(jìn), 形成改進(jìn)意見,并為績效考核提供依據(jù)。

A.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)   B.標(biāo)桿對照  C.頭腦風(fēng)暴  D.統(tǒng)計(jì)抽樣

②提出了持續(xù)改進(jìn)的觀點(diǎn),在休哈特之后系統(tǒng)樣子提出用_____的方法進(jìn)行質(zhì)量和生產(chǎn)力的持續(xù)改進(jìn)。剝蒜頭。

A.零缺陷  B.六西格瑪   C.精益   D.統(tǒng)計(jì)

③實(shí)施質(zhì)量保證的方法有很多 。 _____屬于實(shí)施質(zhì)量保證的常用方法 。

A.過程分析   B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)   C.帕累托圖   D.質(zhì)量成本

④七種工具包括因果圖、流程圖、檢查表、帕累托圖、直寧圖、控制圖和____

A.運(yùn)行圖     B.統(tǒng)計(jì)圖     C.敬點(diǎn)圖     D.魚骨圖

信管網(wǎng)參考答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/411536254.html

2019上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題與答案試題二(17分)

說明:

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)甲方要求評估了項(xiàng)目的工期和成本。項(xiàng)目進(jìn)行到20天的時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目開展情況進(jìn)行了評估。得到個(gè)活動(dòng)實(shí)際花費(fèi)成本(如下圖),此時(shí)ABCDF已經(jīng)完工, E僅完成了1/2, G僅完成了2/3。 H尚未開工。

問題一 (6分)

基于以上案例,項(xiàng)目經(jīng)理得到了代號網(wǎng)絡(luò)圖,請將以下圖補(bǔ)充完整。

問題二(5分)

基于補(bǔ)充后的網(wǎng)絡(luò)圖

(1)請推出項(xiàng)目的工期、關(guān)鍵路徑和活動(dòng)E的總時(shí)差

(2)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在想通過趕工的方式提前一天完成項(xiàng)目,應(yīng)該壓縮哪個(gè)活動(dòng)最合適?為什么?

間題三(6分)

請計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的PV、 EV、 AC、 CV、 SV為并評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度和成本績效。

2019上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題試題二信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)參考答案及評分

【問題一】（6分）

【問題二】（5分）

（1）

工期為28天。（1分）

關(guān)鍵路徑：ACDHI  （1分）

E的總時(shí)間差5天。 （1分）

（2）

壓縮活動(dòng)I。（1分）

因?yàn)樵陉P(guān)鍵活動(dòng)ACDHI五個(gè)活動(dòng)里，I壓縮一天的成本最低。（1分）

【問題三】（6分）

PV=30萬元 （1分）

EV=28萬元 （1分）

AC=23萬元 （1分）

SV=28-30=-2萬元<0 （1分）

CV=28-23=5萬元>0 （1分）

當(dāng)前績效為進(jìn)度滯后、成本節(jié)約 （1分）

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2019上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題與答案試題三(18分)

說明:

A公司中標(biāo)工期為十個(gè)月的某政府(甲方)系統(tǒng)集成項(xiàng)目,需要采購一批液晶顯示屏, 考慮到項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诰箻?biāo)的幾個(gè)供應(yīng)商里選擇了報(bào)價(jià)最低的 B公司,并約定交貨周期為五個(gè)月, B公司提出預(yù)付全部貨款才能按時(shí)支付,小張同意了對方的要求。項(xiàng)目啟動(dòng)后,前期工作進(jìn)展順利,臨近交貨日期, B公司提出,因?yàn)樽罱居唵翁?只能按時(shí)支付80%的貨物,經(jīng)過幾次催促, B公司才答應(yīng)按時(shí)全部交貨,產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場后,甲方反t責(zé)液晶顯示屏有大量殘次品,小張與B公司交,步多次,相關(guān)間題都沒有得到解決,甲方很不滿意。

問題一 (4分)

按項(xiàng)目管理過程。請將下面(1) ~ (4)處的各答案填寫在答題i的對應(yīng)框內(nèi)。

采購管理過程包括: (1)、(2)、(3)和(4)

1,編制采購計(jì)劃。2,實(shí)施采購。3,控制采購。4,結(jié)束采購

問題二(8分)

結(jié)和案例簡要說明小張?jiān)诓少忂^程中存在的間題。

問題三(6分)

簡要敘述供應(yīng)商選擇需要考慮的因素 。

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2019上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題與答案試題四(20分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

［說明］

A公司中標(biāo)某客戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)期從2018年1月1日至2018 年12月31日。在服務(wù)合同中，A公司向客戶承諾該系統(tǒng)全年的非計(jì)劃中斷時(shí)間不超 過2Q小時(shí)。

1月初，項(xiàng)目經(jīng)理小賈組織項(xiàng)目相關(guān)人員召開項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理會議，從人員、資源、 技術(shù)、管理、客戶、設(shè)備廠商等多方面對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識別，并制定了包含50多條 風(fēng)險(xiǎn)的《風(fēng)險(xiǎn)清單》。小賈按照風(fēng)險(xiǎn)造成的負(fù)面影響程度從高到低對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了優(yōu)先級排序。在討論風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施時(shí)，工程師小王建議：針對來自項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)， 可以制定應(yīng)對措施；針對來自外部（如客戶、設(shè)備廠商）的風(fēng)險(xiǎn)，由于超出團(tuán)隊(duì)成員的控制范圍，不用制定應(yīng)對措施。小賈接受了建議，針對《風(fēng)險(xiǎn)清單》中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)制定了應(yīng)對措施，并將措施的實(shí)施責(zé)任落實(shí)到人，要求所有的應(yīng)對措施在3月底前實(shí) 施完畢。

3月底，小賈通過電話會議的方式了解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的執(zhí)行情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人均表示應(yīng)對措施都己實(shí)施完成。小賈對大家的工作表示感謝，將《風(fēng)險(xiǎn)清單》中的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了關(guān)閉，并宣布風(fēng)險(xiǎn)管理工作結(jié)束。

5月初，客戶想用國外某廠商研發(fā)的新型網(wǎng)絡(luò)設(shè)備替換原有的國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，并 征詢小賈的建議。小賈認(rèn)為新產(chǎn)品一般會采用最先進(jìn)的技術(shù)，設(shè)備的穩(wěn)定性和性能相 比原來設(shè)備應(yīng)該會有.較大提升，強(qiáng)烈建議客戶盡快替換。

6月份，由于產(chǎn)品bug以及與主機(jī)、存儲設(shè)備兼容性問題，新上線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接連發(fā)生了 5次故障。每次發(fā)生故障時(shí)，小賈第一時(shí)間安排人員維修，但故障復(fù)雜，加上工程師對新設(shè)備操作不熟練，每次維修花費(fèi)時(shí)間較長。5次維修造成的系統(tǒng)中斷時(shí)間 超過了 20小時(shí)，客戶對此非常不滿意。

［問題1］ （10分）

結(jié)合以上案例，請指出A公司在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題。

［問題2］ （4分）

如果你是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，針對新設(shè)備上線的風(fēng)險(xiǎn)，你有什么應(yīng)對措施？

［問題3］ （6分）

結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫 “ √ ”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“ × ”）：

（1）定量風(fēng)險(xiǎn)分析是評估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，

從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)的過程。（  ）

（2）在沒有足夠的數(shù)據(jù)建立模型的時(shí)候，定量風(fēng)險(xiǎn)分析可能無法實(shí)施。（  ）

（3）風(fēng)險(xiǎn)再評估指的是檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性。（  ）

（4）在股票市場上買賣股票屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)。（  ）

（5）如果風(fēng)險(xiǎn)管理所花費(fèi)的成本超過所管理的風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期貨幣價(jià)值，則可

以考慮任其發(fā)生不進(jìn)行管理。（  ）

（6）風(fēng)險(xiǎn)的后果會因時(shí)空變化而有所變化，這反映了風(fēng)險(xiǎn)的偶然性。（  ）

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