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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/5/1）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/5/1

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/1）

試題三（15分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
王某是某管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。王某在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定了項(xiàng)目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，因此將項(xiàng)目的質(zhì)量檢查時(shí)間定為每月1 次。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不斷遇到一些問(wèn)題，具體如下：
事件1：項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了1 個(gè)月的時(shí)候，李工按時(shí)進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個(gè)模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時(shí)這個(gè)模塊已基本開(kāi)發(fā)完畢，如果重新修改勢(shì)必影響下一階段的測(cè)試工作。
事件2：李工對(duì)這個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)具了不符合  報(bào)告，但開(kāi)發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問(wèn)題，而且修改代碼會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，雙方一直未達(dá)成一致，因此代碼也沒(méi)有修改。
事件3：在對(duì)此模塊的代碼走查過(guò)程中，由于可讀性較差，不但耗費(fèi)了很多的時(shí)間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯(cuò)誤。開(kāi)發(fā)人員不得不對(duì)此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進(jìn)行修正，結(jié)果導(dǎo)致開(kāi)發(fā)階段的進(jìn)度延誤。
[問(wèn)題1]（5分）
請(qǐng)指出這個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問(wèn)題？
[問(wèn)題2]（6分）
質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項(xiàng)（從以下候選項(xiàng)中選擇，將相應(yīng)的編號(hào)寫入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評(píng)審       B. 掙值分析          C. 測(cè)試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹(shù)分析               K. 波士頓矩陣圖
[問(wèn)題3]（4分）
作為此項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員，在整個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該完成哪些工作?

信管網(wǎng)廣東省深圳市考友：
問(wèn)題1 1.沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃。2，質(zhì)量管理作為軟件的核心，不能讓程序員李工兼職負(fù)責(zé)，應(yīng)該安排有經(jīng)驗(yàn)的專職人員。3.不能因?yàn)楣て谳^長(zhǎng)，就將質(zhì)量檢查時(shí)間定為1個(gè)月一次，質(zhì)量監(jiān)控不到位可能帶來(lái)返工的風(fēng)險(xiǎn)。 4.項(xiàng)目進(jìn)行1個(gè)月后，李工在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)編碼有問(wèn)題，未能與相關(guān)干系人進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，以及未有及時(shí)作出有效糾正措施 ，導(dǎo)致工期延誤。5,代碼有問(wèn)題，但開(kāi)發(fā)人員認(rèn)為不是自己?jiǎn)栴}，可能因?yàn)樨?zé)任分配不清晰，或是沒(méi)有制定相應(yīng)的配置管理制度。           問(wèn)題2 b c d e i j.                               ＜br＞問(wèn)題3.1制定一份確實(shí)可行的質(zhì)量管理計(jì)劃 ＜br＞2. 按排有相關(guān)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的專職人員在質(zhì)量實(shí)施過(guò)程中做好質(zhì)量的監(jiān)控工作 ＜br＞3，記錄所有過(guò)程的質(zhì)量績(jī)效數(shù)據(jù)，必要時(shí)提供糾正的變更申請(qǐng)

信管網(wǎng)aocuihua：
問(wèn)題1：1，規(guī)劃質(zhì)量管理沒(méi)有做好。2，項(xiàng)目的質(zhì)量保證沒(méi)有做好。3，項(xiàng)目的質(zhì)理控制沒(méi)有做好。

問(wèn)題2：d,e,f,i,j,k.

問(wèn)題3：qa的職責(zé)1，過(guò)程指導(dǎo)。2，過(guò)程評(píng)審。3，產(chǎn)品審計(jì)。4，過(guò)程改進(jìn)。5，過(guò)程度量。主要是要保證項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程的符合性。

信管網(wǎng)球球666：
問(wèn)題1、人員任命有問(wèn)題，不應(yīng)任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員，李工沒(méi)有質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)；2、沒(méi)有編制質(zhì)量管理計(jì)劃；3、沒(méi)有明確質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；4、質(zhì)量檢測(cè)的時(shí)間每月1次，檢查頻率過(guò)長(zhǎng)；5、針對(duì)編碼過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的編碼問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)解決；
問(wèn)題2：cdefhi