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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/4/30）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/4/30

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/4/30）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專門的質(zhì)量管理部門，全面負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的張工擔(dān)任公司質(zhì)量管理部門的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個(gè)項(xiàng)目組中抽調(diào)了一名QA，QA隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點(diǎn)在各個(gè)項(xiàng)目所在地點(diǎn)，與項(xiàng)目組一起工作，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的質(zhì)量管理。小王是X項(xiàng)目的QA，當(dāng)前X項(xiàng)目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項(xiàng)目進(jìn)度提交一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計(jì)劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點(diǎn)、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時(shí)間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃-X項(xiàng)目》。
過(guò)了2個(gè)月，張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，詢問(wèn)小王某一個(gè)設(shè)計(jì)評(píng)審的會(huì)議情況時(shí)，小王沒(méi)有找到有關(guān)的會(huì)議記錄。張經(jīng)理又電話詢問(wèn)X項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門的要求進(jìn)行的，自己會(huì)大力配合。
【問(wèn)題1】（8分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出該質(zhì)量管理計(jì)劃制定和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（5分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出QA的主要工作內(nèi)容。
【問(wèn)題3】（5分）
結(jié)合以上案例，你認(rèn)為設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議應(yīng)該由誰(shuí)組織？為什么？

信管網(wǎng)pxypxy2013：
1.從項(xiàng)目組內(nèi)抽人； ＜br＞2.過(guò)了兩個(gè)月才跟進(jìn)進(jìn)度； ＜br＞項(xiàng)目項(xiàng)目管理、文案管理、事務(wù)性工作 ＜br＞ ＜br＞張經(jīng)理

信管網(wǎng)aocuihua：
問(wèn)題1：制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有按照正確的方式來(lái)制定，制定管理計(jì)劃時(shí)，要有項(xiàng)目的需求文件，項(xiàng)目的管理計(jì)劃，項(xiàng)目的干系人登記冊(cè)。
實(shí)施質(zhì)量管理時(shí)，就是要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，實(shí)施過(guò)程中，qa要定期檢查項(xiàng)目的過(guò)程，檢測(cè)項(xiàng)目的質(zhì)量測(cè)試指標(biāo)。

問(wèn)題2：qa的工作內(nèi)容是：過(guò)程指導(dǎo)，過(guò)程評(píng)審，產(chǎn)品審計(jì)，過(guò)程改進(jìn)和過(guò)程度量。

問(wèn)題3：評(píng)審會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織。因?yàn)?，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

信管網(wǎng)15090092250：
1.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃不應(yīng)在項(xiàng)目研發(fā)階段制定；2.針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的特殊性，不應(yīng)該提供常規(guī)的質(zhì)量管理計(jì)劃模版；3.項(xiàng)目沒(méi)有完善的溝通管理計(jì)劃；4.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)知有錯(cuò)誤；5.小王沒(méi)有及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行溝通；6.公司質(zhì)量管理部門缺乏對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的把控
2.

信管網(wǎng)15090092250：
1.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃不應(yīng)在項(xiàng)目研發(fā)階段制定；2.針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的特殊性，不應(yīng)該提供常規(guī)的質(zhì)量管理計(jì)劃模版；3.項(xiàng)目沒(méi)有完善的溝通管理計(jì)劃；4.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)知有錯(cuò)誤；5.小王沒(méi)有及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行溝通；6.公司質(zhì)量管理部門缺乏對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的把控
2.

信管網(wǎng)frenchvanila：
問(wèn)題一：1.qa部門應(yīng)該獨(dú)立于公司其他部門，而不是從屬于質(zhì)量部。2.沒(méi)有明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理流程。3.質(zhì)量管理計(jì)劃制定內(nèi)容不充分。4.缺失評(píng)審會(huì)議記錄。5.項(xiàng)目管理經(jīng)理同質(zhì)保負(fù)責(zé)人缺乏有效的溝通。 ＜br＞ ＜br＞問(wèn)題二：1.確定項(xiàng)目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理體系流程，質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。2.監(jiān)控過(guò)程確保項(xiàng)目管理按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行。3.形成例會(huì)制度，及時(shí)將質(zhì)量管理有關(guān)的問(wèn)題和持續(xù)跟蹤的績(jī)效反映給相關(guān)項(xiàng)目干系人。4.記錄質(zhì)量管理相關(guān)的流程及文件，并跟新到組織過(guò)程資產(chǎn)。 ＜br＞ ＜br＞問(wèn)題三：應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理支持設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議