笨笨熊(cnitpm.com) 15:13:12
在信息項目建設(shè)開發(fā)中，（1）不能用來描述項目的進度安排，（2）可動態(tài)地反應(yīng)項目的建設(shè)情況
（1）A、甘特圖
B、PERT圖
C、PERT/CPM圖
D、魚骨圖
（2）A、甘特圖
B、PERT圖
C、PERT/CPM圖
D、魚骨圖
海闊天空(cnitpm.com) 15:16:32
da
笨笨熊(cnitpm.com) 15:23:22
@海闊天空 對。你怎么記的？
leo_hao(cnitpm.com) 15:39:01
@笨笨熊 d是質(zhì)量管理的，魚骨圖，老七工具圖，也叫效果圖，發(fā)現(xiàn)引起風險因素的
leo_hao(cnitpm.com) 15:40:01
第二問，b那個pert是三點估算，只是描述了完成的可能的一個點，
海闊天空(cnitpm.com) 15:40:10
理解嘛
leo_hao(cnitpm.com) 15:40:32
甘特圖又叫橫道圖，動態(tài)反應(yīng)了建設(shè)時間的
leo_hao(cnitpm.com) 15:41:01
魚骨圖也叫因果圖
笨笨熊(cnitpm.com) 15:42:02
Pert圖是時標網(wǎng)絡(luò)圖嗎？
leo_hao(cnitpm.com) 15:42:14
不是
leo_hao(cnitpm.com) 15:43:27
你發(fā)散想一下，里程碑圖，甘特圖和時標網(wǎng)絡(luò)圖
leo_hao(cnitpm.com) 15:43:53
后一個比前一個描述更詳細，進度管理那里有
笨笨熊(cnitpm.com) 15:44:57
里程碑圖是什么？
leo_hao(cnitpm.com) 15:45:37
描述了某個重要時間點要提供可交付的圖
leo_hao(cnitpm.com) 15:46:59
你看看p324-328
leo_hao(cnitpm.com) 15:47:09
有圖文描述，很清晰
笨笨熊(cnitpm.com) 15:47:24
謝謝