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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/5/7）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/5/7

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/7）

乙公司是一家信息技術公司，主要從事信息系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)業(yè)務。該公司通過員工王工的介紹與甲公司簽訂了大型系統(tǒng)開發(fā)合同，合同金額650萬元，工期11個月，該項目主要為甲公司開發(fā)一套綜合管理系統(tǒng)，并要求新系統(tǒng)要與現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)連通，以幫助甲公司落實兩化（信息化和工業(yè)化）深度融合的戰(zhàn)略部署，提升甲公司的核心競爭力。甲公司指派信息技術中心的趙主任負責該項目。
項目啟動時，乙公司領導安排王工擔任此項目的項目經(jīng)理，王工自己按照公司項目章程模板撰寫項目章程，進入了下一個過程，新撰寫的項目章程內(nèi)容包括：質(zhì)量控制人員、項目組織結(jié)構(gòu)、項目基本需求、項目完工日期。
同時為了保證項目質(zhì)量，王工親自撰寫了初步的項目范圍說明書。王工依照以前公司的經(jīng)驗撰寫的初步的項目范圍說明書內(nèi)容包括：項目概述、產(chǎn)品要求、項目完工日期、項目約定條件、初始風險。初步的項目范圍說明書撰寫完成后，王工通知了項目組成員，按照初步的項目范圍說明書開始工作，項目組成員有人認為初步范圍說明書內(nèi)容太過簡單，跟以往項目范圍說明書差別太大，但擔心項目經(jīng)理不高興，也沒有直接說。
剛進入項目規(guī)劃階段，發(fā)生的幾個事件讓王工覺得非常棘手：
（1）項目組成員就系統(tǒng)是否包含數(shù)據(jù)庫導出、備份功能產(chǎn)生了分歧，查看初步的項目范圍說明書發(fā)現(xiàn)也沒有相應描述。
（2）有項目組成員認為初步的項目范圍說明書中給出的系統(tǒng)安全等級過高，實現(xiàn)難度非常大，還可能導致項目成本大幅度增加
（3）項目組成員不確定項目驗收時是否要給客戶交付《產(chǎn)品使用手冊》，有成員建議既然不確定就不要做了，這樣可以節(jié)約成本。
（4）在初步的項目范圍說明書中沒有涉及到項目的質(zhì)量管理要求，乙公司內(nèi)部的質(zhì)量技術部因此沒有安排專門的人員配合王工工作。
（5）一些項目組成員經(jīng)常抱怨王工大包大攬，項目啟動階段的工作不嚴格遵照公司管理流程執(zhí)行，也未征求其他項目組成員的意見和建議。
【問題1】（12分）
結(jié)合案例，請分析案例中的項目啟動過程中存在哪些問題？
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，該項目的干系人應該包括哪些？
【問題3】（7分）
（1）結(jié)合案例，從候選答案中選擇5個正確選項（每選對一個得1分，選項超過5個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)。
以下（     ）內(nèi)容應放入組織過程資源庫
候選答案：
A、問題和缺陷管理庫   B、經(jīng)驗教訓    C、個人周報    D、項目總結(jié)
E、風險控制程序       F、合同原件     G、驗收標準指南      H、測試記錄
（1）根據(jù)題干，從候選答案中選擇2個正確選項（每選對一個得1分，選項超過2個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)。
SOW包括（     ）內(nèi)容
候選答案：
A、項目概述           B、產(chǎn)品需求        C、組織結(jié)構(gòu)        D、質(zhì)量控制人員

信管網(wǎng)山東省移動考友：
項目章程制定不規(guī)范， ＜br＞項目章程內(nèi)容缺少項目的描述及任命項目經(jīng)理內(nèi)容 ＜br＞項目范圍說明書應該由項目干系人參與 ＜br＞

信管網(wǎng)樂開了花：
啟動過程中，可行性研究不充分，沒有項目論證，項目評估！機會研究，初步可行性研究，詳細可行性研究，沒有經(jīng)過評估和決策，匆匆上馬項目！ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞主要包括，內(nèi)部，外部。分別是項目組成員，公司高層，項目經(jīng)理，乙方！ ＜br＞ ＜br＞abegh ＜br＞ ＜br＞ab

信管網(wǎng)gengmaomao：
1. 項目章程的制定應該結(jié)合具體的項目，項目章程發(fā)布應由高層來發(fā)動，
項目章程的內(nèi)容不夠完善
項目范圍初步應該跟客戶進行評審及確認。
2. 

信管網(wǎng)droag：
問題1
1、乙公司沒有提交項目可行性研究報告；
2、乙公司沒有召開項目開工會，依據(jù)項目章程宣布王工成為項目經(jīng)理；
3、應該首先編制項目管理計劃；
4、項目的啟動應該召集相關干系人如市場代表、技術支持等，通知所有干系人項目正式啟動。
5、項目章程、項目管理計劃和范圍說明書等應該通過項目組評審后執(zhí)行。
問題2
項目的干系人包括甲公司趙主任、乙公司公司領導、質(zhì)量技術部和項目組成員等。
問題3
a、b、c、e、h
b、d