南部響介(cnitpm.com) 9:57:52
（）不屬于項目人力資源管理的范疇。
A、人員獲取和能力匹配
B、建立項目組織計劃
C、企業(yè)人員入職培訓
D、有效利用沖突和競爭
信管網(wǎng)解析： 項目人力資源管理包括組織、管理與領(lǐng)導項目團隊所需的4個過程，具體為：
(1)規(guī)劃人力資源管理——識別和記錄項目角色、職責、所需技能、報告關(guān)系，并編制人員配備管理計劃。
(2)組建項目團隊——確認人力資源的可用情況，并為開展項目活動而組建團隊。 
(3)建設(shè)項目團隊——提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，以提高項目績效。
(4)管理項目團隊——跟蹤團隊成員工作表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理團隊變更，以優(yōu)化項目績效的。
看半天還是看不懂
宋某某(cnitpm.com) 10:03:35
團隊管理建設(shè)也屬于人力范疇
飛花(cnitpm.com) 10:05:43
建立項目組織計劃應屬于計劃的過程，而人力資源管理屬于監(jiān)控的范疇