系統(tǒng)集成項目管理工程師歷年真題考點與習題（7）

61、定性分析工具：

（1）風險概率及影響評估

（2）概率及影響矩陣

（3）風險數(shù)據(jù)評估

（4）風險類型

（5）風險種類

（6）風險緊急度評估

62、定量分析工具：

（1）訪談

（2）專家判斷

（3）靈敏度分析

（4）期望貨幣值技術

（5）決策分析

（6）建模和仿真

63、風險識別技術：

（1）SWOT分析

（2）文檔評審

（3）頭腦風暴

（4）德爾菲法

（5）檢查法

（6）面談

（7）假設分析

（8）圖解技術

64、只能從單一來源采購的情況：

（1）只能從唯一供應商處采購的

（2）發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的

（3）必須要證采購項目一致性或服務配套要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購金額不超過原合同金額10%的

65、虛活動不消耗時間，也不消耗資源。

關鍵路徑是歷史最長的路徑，但不一定是唯一路徑，虛活動有時也會在關鍵路徑上。

66、配置管理三種基線：功能基線、分配基線、產(chǎn)品基線。

67、績效評估的實施過程：

（1）確定績效評估項目

（2）組織評估隊伍

（3）收集審核被評價單位數(shù)據(jù)資料，進行定量評價，并參與定性評價，撰寫評價報告。

68、要縮短工期，應在關鍵路徑上縮短；如不在關鍵路徑上，應該在總時差最短的項目上分配資源，縮短工期；

69、財務績效評估的基本方法：

（1）靜態(tài)分析法：投資回收率、投資回收期、追加投資回收期、最小費用法

（2）動態(tài)分析法：凈現(xiàn)值法、內部收益率、凈現(xiàn)值比率、年值投資回收期

70、WBS詞典：

（1）編碼

（2）工作包描述（內容）

（3）成本預算

（4）時間安排

（5）質量標準或要求

（6）責任人或部門或外部單位（委托項目）

（7）資源配置情況

（8）其他屬性

系統(tǒng)集成項目管理工程師歷年真題考點（7）習題

在進行項目風險定性分析時，可能會涉及到（）

A、建立概率及影響矩陣

B、決策樹分析

C、敏感性分析

D、建模和模擬

信管網(wǎng)參考答案：A

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/389154916.html

德爾菲技術是一種風險識別技術，它（ ）。

A．對定義特定變量發(fā)生的概率尤其有用

B．對減少數(shù)據(jù)中人為的偏見、防止任何人對結果不適當?shù)禺a(chǎn)生過大的影響尤其有用

C．有助于將決策者對待風險的態(tài)度考慮在內

D．為決策者提供一系列圖形化的決策方案

信管網(wǎng)參考答案：B

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/323112.html

績效評估實施過程的首要任務是（  ）。

A、確定績效評估項

B、組織評估隊伍

C、收集審核被評價項目數(shù)據(jù)資料，進行定量評價，并參與定性評價

D、歸納、分析、撰寫評價報告

信管網(wǎng)參考答案：A

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/820283.html

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