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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/6/2）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/6/2

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/6/2）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
    項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個(gè)新的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的內(nèi)容是為某市開(kāi)發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺(tái)。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項(xiàng)目實(shí)施方案，提出由于該項(xiàng)目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目需求不清晰，希望項(xiàng)目組能想辦法解決這個(gè)問(wèn)題。
    小李向公司申請(qǐng)了幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過(guò)較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說(shuō)明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開(kāi)發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
    在編寫概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書的過(guò)程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)項(xiàng)目需求特點(diǎn)和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過(guò)程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過(guò)評(píng)估該變更將使項(xiàng)目延期。
    【問(wèn)題1】（5分）
    請(qǐng)分析該項(xiàng)目在整個(gè)過(guò)程中存在哪些主要問(wèn)題？
    【問(wèn)題2】（7分）
    請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目范圍（需求）變更控制流程。
    【問(wèn)題3】（6分）
    請(qǐng)將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
    每項(xiàng)記錄在冊(cè)的變更請(qǐng)求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
    變更結(jié)束后，形成新的項(xiàng)目極限并納入到配置庫(kù)的（2）庫(kù)中，這時(shí)配置管理員應(yīng)向項(xiàng)目組成員提交一份（3）報(bào)告。
    （4）、（5）、（6）構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。
    【問(wèn)題4】（3分）
    小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請(qǐng)說(shuō)明理由；如不合適，請(qǐng)說(shuō)明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)廣東省廣州市天河區(qū)電信ADSL考友：
問(wèn)題一:1.編寫范圍說(shuō)明書不詳細(xì)，不明確。2.與客戶缺乏溝通。3、對(duì)變更沒(méi)有進(jìn)行論證與需求分析。4、在執(zhí)行變更過(guò)程中沒(méi)有同公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通與匯報(bào)。問(wèn)題二:1提出與接收變更申請(qǐng)。2、對(duì)變更的初審。3、變更論證。4、項(xiàng)目變更控制委員會(huì)審查。問(wèn)題三:1、變更委員會(huì)ccb。2、受控庫(kù)。3、申請(qǐng)變更報(bào)告。4、wbs、wbs字典，編寫范圍說(shuō)明書。問(wèn)題四:合適

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1項(xiàng)目需求不清晰小李選擇了瀑布模型2啟動(dòng)階段沒(méi)有與客戶進(jìn)行溝通3編寫范圍說(shuō)明書對(duì)客戶要求的變更沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)分析和需求分析也沒(méi)有與公司高層進(jìn)行上報(bào)溝通4對(duì)變更沒(méi)有進(jìn)行初審與項(xiàng)目論證。問(wèn)題2，1.需求變更分析2、控制變更3.提出與接收變更申請(qǐng)4.對(duì)變更的初審5、變更方案論證6、項(xiàng)目變更控制委員會(huì)審查7.變更實(shí)施監(jiān)控問(wèn)題3、1.變更委員會(huì)ccb2、經(jīng)驗(yàn)。3、工作。4.管理，實(shí)施和監(jiān)控。問(wèn)題4:1.合適，瀑布模型適合于大型項(xiàng)目，但也有它的缺點(diǎn)，需要用原型模型補(bǔ)其不足之處

信管網(wǎng)yelanying：
1需求不明確 2需求說(shuō)明書沒(méi)有進(jìn)行確認(rèn) 3變更沒(méi)有遵循變更流程 4變更后沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)控 1提交變更申請(qǐng) 2評(píng)估變更是否可行 3召開(kāi)項(xiàng)目變更委員會(huì)，4批準(zhǔn)并實(shí)施變更 5變更監(jiān)控6講變更結(jié)果輸入項(xiàng)目文件 ccb 變更配置變更監(jiān)控 范圍說(shuō)明書，更新的變更請(qǐng)求 ，需求文件 不合適，應(yīng)該用原型法。迭代開(kāi)發(fā)

信管網(wǎng)yelanying：
1需求不明確 2需求說(shuō)明書沒(méi)有進(jìn)行確認(rèn) 3變更沒(méi)有遵循變更流程 4變更后沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)控 1提交變更申請(qǐng) 2評(píng)估變更是否可行 3召開(kāi)項(xiàng)目變更委員會(huì)，4批準(zhǔn)并實(shí)施變更 5變更監(jiān)控6講變更結(jié)果輸入項(xiàng)目文件 ccb 變更配置變更監(jiān)控 范圍說(shuō)明書，更新的變更請(qǐng)求 ，需求文件 不合適，應(yīng)該用原型法。迭代開(kāi)發(fā)

信管網(wǎng)909380114：
1、需求不清晰，不能使用瀑布模型；有需求要走變更控制流程；需求發(fā)生較大變化 需要更改開(kāi)發(fā)模型；需求說(shuō)明書 應(yīng)該更換為范圍說(shuō)明書； 范圍控制有問(wèn)題為何客戶進(jìn)行需求確認(rèn)；沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理；溝通有問(wèn)題 2、提出范圍申請(qǐng)；評(píng)估范圍產(chǎn)生的影響；審批范圍；執(zhí)行范圍變更；控制范圍；通知并記錄范圍變更情況 3、ccb、受控、配置狀態(tài)、范圍說(shuō)明書、wbs、wbs詞典 4、不合適 需求不明確 需要采用螺旋模型、增量模型、迭代模型、

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