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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2019/6/7）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2019/6/7

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2019/6/7）

試題1：

項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此，項目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程（ ）。
A. 在整個項目過程中相互重疊和相互作用
B. 在項目的生命周期中是兩個平行的流程
C. 與描述和組織項目工作有關(guān)
D. 對每個應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/24685.html
試題參考答案：A

試題2：

（ ）不屬于制定WBS過程的功能。
A. 為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準(zhǔn)確度建立基礎(chǔ)
B. 定義績效考核和控制的基準(zhǔn)
C. 形成清晰的職責(zé)任命
D. 建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/379131.html
試題參考答案：D

試題3：

圍繞大型項目的目標(biāo)管理，下列說法不正確的是（  ）。
A．大型項目的范圍一般在啟動時較難清晰確定
B．大型項目目標(biāo)應(yīng)關(guān)注“效果”，而不關(guān)注“效率”
C．大型項目目標(biāo)要分解到各子項目和各部門
D．在項目各階段往往要調(diào)整項目目標(biāo)的優(yōu)先次序

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/744257.html
試題參考答案：B

試題4：

下列測試方法中，（ ）均屬于白盒測試的方法。
A. 語句覆蓋法和邊界值分析法
B. 條件覆蓋法和基本路徑測試法
C. 邊界值分析法和代碼檢查法
D. 等價類劃分和錯誤推測法

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/1028354.html
試題參考答案：B

試題5：

某項目經(jīng)理在定義項目范圍時繪制了如下所示的WBS。根據(jù)該圖，下列說法中（1 ）是正確的，（2 ）是不正確的

（1）A、圖中第一層的內(nèi)容有誤，子項目和可交付物不能置于同一層
B、圖中的第2、4、5層都有工作包，違反了WBS的分解原則
C、圖中展示的是一個分解方式合理的WBS
D、圖中的工作包是WBS中較大的單元，可向下繼續(xù)分解
（2）A、可重新設(shè)計該圖，將項目生命周期階段作為第一層
B、可重新設(shè)計該圖，按照組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行工作分解
C、可重新設(shè)計該圖，以列表形式展示
D、可重新設(shè)計該圖，將外包出去的摸塊從圖中去除以達(dá)到精簡目的

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/1995687.html
試題參考答案：A、D

試題6：

某軟件公司項目的利潤分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為 10％，則第二年結(jié)束時的利潤總額凈現(xiàn)值為（ ） 元。

A、231000
B、200000
C、220000
D、210000

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/2853983.html
試題參考答案：B

試題7：

在沒有現(xiàn)成的WBS 模板情況下，為準(zhǔn)備WBS ，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（ ）。
A.確定每個項目階段有估計成本和時間
B.確定主要的項目可交付成果
C.確定每個項目階段有組成部分
D.確定要完成的關(guān)鍵工作

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/2858984.html
試題參考答案：B

試題8：

信息系統(tǒng)的生命周期可以分為四個階段：立項、開發(fā)、運(yùn)維、消亡。企業(yè)的信息系統(tǒng)經(jīng)常不可避免地會遇到系統(tǒng)更新改造、功能擴(kuò)展、甚至報廢重建等情況。應(yīng)該在信息系統(tǒng)建設(shè)的（）考慮到系統(tǒng)消亡的條件和時機(jī)。
A、初期
B、中期
C、末期
D、試運(yùn)行或驗收期

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/67282317.html
試題參考答案：A

試題9：

某項目被分解成10項工作，每項工作的預(yù)計花費(fèi)為10萬元，工期為10個月，按照進(jìn)度計劃，前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實際只完成了2項工作，實際花費(fèi)為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
A、根據(jù)預(yù)算，前三個月的計劃成本為30萬元，實際花費(fèi)也是30萬元，說明項目的成本控制的還不錯，只是進(jìn)度上有滯后
B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個項目完成時，實際花費(fèi)的成本將超過預(yù)算50%
C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實際的完工工期將會超期1個月
D、該項目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進(jìn)行監(jiān)控，將會有效的防止成本超支

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/140006350.html
試題參考答案：B

試題10： 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的描述，正確的是（）。
A、管理者的工作主要是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞
B、領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)某件具體事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個具體目標(biāo)
C、管理者設(shè)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者率眾實現(xiàn)目標(biāo)
D、項目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/40977783.html
試題參考答案：D