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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/6/9）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/6/9

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/6/9）

【試題三】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
小趙被任命為某軟件開發(fā)項目的專職質量管理人員，他此前只有過三個月的軟件開發(fā)經歷。項目經理李工要求他按照項目進度計劃中的工作安排，按時做好檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報。
項目啟動后，由于進度緊張，項目組經常加班，小趙在質量檢查中，總會遇到這樣那樣的問題，例如，計劃時間點已到，工作卻沒有按時完成，因此，無法開展檢查；相關人員工作太忙，無法配合檢查等。不久，項目組成員對小組的工作頗有怨言，說他不懂技術，還得浪費時間跟他解釋，有的還說進度已經這么緊張了，他不幫忙卻來添亂。小趙很無奈，將這些情況匯報給項目經理李工，李工也覺得比較棘手，要求小趙盡量在不打擾大家工作的情況下執(zhí)行檢查。
項目組在超負荷運轉中完成了編碼任務，雖然天天加班，但進度還是延誤了20%，此時己經不能按原計劃開展測試工作，項目經理李工決定調整計劃，不劃分測試階段，將所有模塊一次集成后統(tǒng)一開始測試。軟件模塊集成后，頭一輪測試剛開始就出現(xiàn)了致命錯誤，導致測試元法繼續(xù)，李工只好讓開發(fā)人員先修復軟件，之后再提交側試，隨后的測試過程更加混亂，由于模塊由不同人員開發(fā)，需要不同的人來修改，常常是已修復的BUG，在修復其他的BUG之后又再次出現(xiàn)，開發(fā)人員不停修改，項目交付時間臨近，程序中還有大量BUG沒有修復。
【問題1】
請結合本案例分析該項目在質量管理方面出現(xiàn)了哪些問題？
【問題2】
請結合本案例簡要闡述在項目中，作為項目經理應如何做好質量管理？
【問題3】
根據(jù)以上案例描述，項目的測試過程至少應分為哪幾個階段？

信管網(wǎng)kotorpp：
質量管理： 1.任命的質量技術人員缺乏經驗 2.沒有制定與質量管理相關的制定 保證質量過程執(zhí)行

項目經理 首先應該制定相關的規(guī)章制度 保證質量過程執(zhí)行 2.要求各成員嚴格執(zhí)行測試計劃 保證項目質量 3.質量控制要始終貫徹開發(fā)的過程 

測試分為：1.單元測試 2.集成測試 3.系統(tǒng)測試 4.驗收測試 

信管網(wǎng)xxxczh：
1＼質量管理人員經驗不足，沒有制定質量管理計劃，沒有做好質量保證，沒有指定過程改進計劃，沒有進行質量監(jiān)控，項目組成員質量意識不強，沒有做好質量的培訓，沒有制定質量測量標準及質量測量指標，沒有實施有效的質量監(jiān)控及質量控制，沒有進行軟件配置管理，沒有進行有效的測試
2、項目經理應指定有經驗的人員進行質量管理，高度重視質量管理工作，重視并實施質量保證工作，指導并管理質量管理人員進行質量監(jiān)控及質量控制。
3、代碼檢測，單元測試，集成測試，系統(tǒng)測試，驗收測試。