項目質(zhì)量管理包括哪幾個主要過程：
(1)質(zhì)量計劃編制包括確認與項目有關(guān)的質(zhì)量標準以及實現(xiàn)方式。將質(zhì)量標準納入項目設(shè)計是質(zhì)量計劃編制的重要組成部分。
(2)質(zhì)量保證包括對整體項目績效進行預(yù)先的評估以確保項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標準。質(zhì)量保證過程不僅要對項目的最終結(jié)果負責，而且還要對整個項目過程承擔質(zhì)量責任。
(3)質(zhì)量控制包括監(jiān)控特定的項目結(jié)果，確保它們遵循了相關(guān)的質(zhì)量標準，并識別提高整體質(zhì)量的途徑。這個過程常與質(zhì)量管理所采用的工具和技術(shù)密切相關(guān)。例如帕累托圖、統(tǒng)計抽樣等。