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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/7/22）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/22

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/7/22）

信管網信息系統(tǒng)集成公司承接了一項信息系統(tǒng)集成項目，任命小王為項目經理。

項目之初，根據合同中的相關條款，小王在計劃階段簡單地描繪了項目的大致范圍，列出了項目應當完成的工作。甲方的項目經理是該公司的信息中心主任，但該信息中心對其他部門的影響較弱。由于此項目涉及到甲方公司的很多業(yè)務部門，因此在項目的實施過程中，甲方的銷售部門、人力資源部門、財務部門等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王嘗試地做了大量的解釋工作，但是甲方的相關部門總是能夠在合同的相關條款中找到變更的依據。小王明白是由于合同條款不明確導致了現(xiàn)在的困境，但他也不知道該怎樣解決當前所面臨的問題。

[問題1] (8分)

在本案例中，除了因合同條款不明確導致的頻繁變更外，還有哪些因素造成了小王目前的困境?

[問題2] (4分)

結合案例，列舉該項目的主要干系人。

[問題3] (4分)

簡要說明變更控制的主要步驟。

[問題4] (4分)

基于案例，請判斷以下描述是否正確(填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”) :

(1)變更控制委員會是項目的決策機構，不是作業(yè)機構。      （  ）

(2)甲方的組織結構屬于項目型。                                       （  ）

(3)需求變更申請可以由甲方多個部門分別提出。            （  ）

(4)信息中心主任對項目變更的實施負主要責任。            （  ）

信管網1米72的小學酥：
問題1: 1、項目范圍不明確 2、項目經理影響力不夠 3、沒有制定具體的項目管理計劃 4、沒有制定變更控制流程，所有變更都應走流程 5、沒有做好溝通管理 問題2: 甲方項目經理、銷售部門、人力資源部門、財務部門 問題3: 1、提出變更申請 2、變更影響分析 3、ccb審核通過 4、實施變更 5、監(jiān)控變更實施 6、結束變更 問題4: 對，錯，對，錯