為使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高項(xiàng)目管理效率，項(xiàng)目經(jīng)理張工非常注重在項(xiàng)目進(jìn)行過程中召開經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會，對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行匯編、格式化以及正式歸檔等相關(guān)工作。這種經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會應(yīng)由（）參加。
A．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目主要技術(shù)人員
B．公司質(zhì)量經(jīng)理和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人
C．公司內(nèi)部和外部的主要項(xiàng)目干系人
D．項(xiàng)目甲方業(yè)務(wù)代表和公司質(zhì)量經(jīng)理

某承建單位準(zhǔn)備把機(jī)房項(xiàng)目中的消防系統(tǒng)工程分包出去，并準(zhǔn)備了詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說明。該項(xiàng)目工程包括：火災(zāi)自動報(bào)警、廣播、火災(zāi)早期報(bào)警滅火等。為使總體成本可控，該分包合同宜采用（）方式。
A．單價(jià)合同
B．成本加酬金合同
C．總價(jià)合同
D．委托合同

以下關(guān)于工作說明書SOW的敘述中，不正確的是（）。
A．SOW包括的主要內(nèi)容有前言、服務(wù)范圍、方法、假設(shè)條件、變更管理等
B．采購過程中，不能修改SOW
C．對內(nèi)部項(xiàng)目而言，SOW有時(shí)可稱為任務(wù)書
D．SOW與范圍說明書不同，SOW是對項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品、成本或服務(wù)的描述

以下關(guān)于基線和配置項(xiàng)的敘述中，不正確的是：（）。
A．所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由變更管理委員會嚴(yán)格管理
B．基線配置項(xiàng)向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限
C．非基線配置項(xiàng)可能包含項(xiàng)目的各類計(jì)劃和報(bào)告等
D．每個(gè)配置項(xiàng)的基線都要納入配置控制，對這些基線的更新只能采用正式的變更管理過程

配置項(xiàng)的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。以下關(guān)于配置項(xiàng)狀態(tài)的敘述中，不正確的是：（）。
A．配置項(xiàng)處于“草稿”狀態(tài)時(shí)，版本號格式為0.YZ
B．配置項(xiàng)第一次成為“正式”文件時(shí)，版本號為1.0
C．配置項(xiàng)處于“修改”狀態(tài)時(shí)，版本號應(yīng)改回0.YZ
D．對于配置項(xiàng)的任何版本都應(yīng)該保存，不能拋棄舊版本

以下關(guān)于質(zhì)量管理的敘述中，不正確的是：（）。
A．產(chǎn)品等級高就是質(zhì)量好
B．質(zhì)量管理注重預(yù)防勝于檢查
C．質(zhì)量方針由最高管理者批準(zhǔn)并發(fā)布
D．質(zhì)量目標(biāo)是落實(shí)質(zhì)量方針的具體要求，從屬于質(zhì)量方針