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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/7/25）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/25

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/7/25）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設內容主要包括建設方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項目經(jīng)驗的張工承擔項目經(jīng)理，困公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經(jīng)理嚴格控制成本，每周匯報面目的實際花費。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機房改造工程外包給成都當?shù)氐谋?，并在臺同中要求丙公司必須在2015年底之前完工。
項目執(zhí)行期間．張工借派了—名成本控制專員。負責每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費用。同時向管理層提交費用統(tǒng)計報告。項目進展到6月份。項目ERP部分實際發(fā)生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機房低處于某大廈的—層，太潮濕，機房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項目執(zhí)行到2015年底，機房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費用也已經(jīng)達到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進措施。
【問題3】（4分）
結合以上案例，在項目后期，請幫助項目經(jīng)理張工提出一些可以彌補工期耽誤的方法。

信管網(wǎng)zhz_hyl：
問題1：可以申請索賠；經(jīng)濟索賠；根據(jù)合同未按時完成交付的違約賠償事項進行經(jīng)濟索賠。 ＜br＞ ＜br＞問題2： ＜br＞1.按項目情況進行成本估算、成本預算，并編制并評審通過的成本基準計劃； ＜br＞2.按成本基準計劃，與實際費用進行偏差分析，根據(jù)偏差分析的結果采取糾正措施，盡量使實際費在計劃的預算范圍內； ＜br＞3.識別成本風險，制定風險應對措施 ＜br＞4.在整個實施過程中，有效進行成本監(jiān)控與控制。 ＜br＞ ＜br＞問題3： ＜br＞1.與丙公司商量制定補救措施； ＜br＞2.實施補救措施 ＜br＞3.不定時地監(jiān)控實施效果，進行實際與計劃作偏差分析，采取有效措施 ＜br＞4.趕工、并行跟進 ＜br＞5、質量監(jiān)控

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問題1：可以申請索賠；經(jīng)濟索賠；根據(jù)合同未按時完成交付的違約賠償事項進行經(jīng)濟索賠。 ＜br＞ ＜br＞問題2： ＜br＞1.按項目情況進行成本估算、成本預算，并編制并評審通過的成本基準計劃； ＜br＞2.按成本基準計劃，與實際費用進行偏差分析，根據(jù)偏差分析的結果采取糾正措施，盡量使實際費在計劃的預算范圍內； ＜br＞3.識別成本風險，制定風險應對措施 ＜br＞4.在整個實施過程中，有效進行成本監(jiān)控與控制。 ＜br＞ ＜br＞問題3： ＜br＞1.與丙公司商量制定補救措施； ＜br＞2.實施補救措施 ＜br＞3.不定時地監(jiān)控實施效果，進行實際與計劃作偏差分析，采取有效措施 ＜br＞4.趕工、并行跟進 ＜br＞5、質量監(jiān)控

信管網(wǎng)ljp850810：
一、可以向丙公司索賠
按合同規(guī)定沒有近期完工索賠

二、
三、1趕工2投入更多的資源3更換更加熟練的人員4經(jīng)甲方同意縮短范圍