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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/8/16）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目。公司任命小李為項(xiàng)目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項(xiàng)目制定了整體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分為需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施和上線試運(yùn)行四個(gè)階段.項(xiàng)目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計(jì)順利通過了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會(huì)有什么太大問題。開發(fā)階段過半時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項(xiàng)目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項(xiàng)目實(shí)施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認(rèn)為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運(yùn)行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會(huì)同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項(xiàng)目正式評(píng)審會(huì)。
【問題1】(5分)
請結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評(píng)審會(huì)可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評(píng)審和協(xié)商后A公司同意實(shí)施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實(shí)際運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)gzleyon：
問題1存在問題
1.小李制定的進(jìn)度計(jì)劃有缺漏，沒有對軟件的測試、審查、控制手段。
2.張工離開后，小李作為項(xiàng)目經(jīng)理，身兼多職，不適合兼保證人員。
3.張工對質(zhì)量保證沒有專業(yè)的程序，只是憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)辦事。
4.項(xiàng)目經(jīng)理對人員的管理不到位，沒有配備預(yù)備人員。
5.小李沒有向公司申請質(zhì)量保證人員，與公司溝通不足。
6.張工身兼多職，又是質(zhì)量保證，又是關(guān)鍵技術(shù)人員。
7.小李風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對后續(xù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)不足，認(rèn)為問題不大。

問題2
1.正式評(píng)審會(huì)可能產(chǎn)生的結(jié)論有一是項(xiàng)目需要返工，以滿足客戶的需要。二是項(xiàng)目編碼重新設(shè)計(jì)。
2.采取措施
一是申請配備專職質(zhì)量保證人員。二是申請更多經(jīng)驗(yàn)的人員參與本項(xiàng)目建設(shè)。三是加強(qiáng)全過程監(jiān)控，預(yù)防出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶的溝通，取得一致的意見。

問題3
1是軟件走查。
2是審計(jì)。