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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/8/22)
試題1: 變更控制是對(duì) ( )的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕,并控制。
A. 詳細(xì)的WBS 計(jì)劃
B. 項(xiàng)目基線
C. 項(xiàng)目預(yù)算
D. 明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,下列說法中正確的是( )。
A.投標(biāo)人在向招標(biāo)方遞交投標(biāo)文件后,就無權(quán)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或者撤回了
B.兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體,以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,按照資質(zhì)等級(jí)較高的單位確定資質(zhì)等級(jí)
C.中標(biāo)通知書發(fā)出后,中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的,不用承擔(dān)法律責(zé)任
D.中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意,可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成
在質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中,P 階段的職能包括( )等。
A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),制定改進(jìn)措施
B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo),提出質(zhì)量管理方案
C.采取應(yīng)急措施,解決質(zhì)量問題
D.規(guī)范質(zhì)量行為,組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底
一般情況下,( )屬于軟件項(xiàng)目非功能性需求。
A.操作界面差異性
B.系統(tǒng)配置內(nèi)容
C.系統(tǒng)穩(wěn)定性
D.系統(tǒng)聯(lián)機(jī)幫助
某立項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制了一份ERP開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究報(bào)告,目錄如下:
①概述 ②需求確定 ③現(xiàn)有資源 ④技術(shù)方案 ⑤進(jìn)度計(jì)劃
⑥項(xiàng)目組織 ⑦效益分析 ⑧協(xié)作方式 ⑨結(jié)論
該報(bào)告中欠缺的必要內(nèi)容是( )
A、應(yīng)用方案
B、質(zhì)量計(jì)劃
C、投資估算
D、項(xiàng)目評(píng)估原則
下面關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說法中,不正確的是( )
A、項(xiàng)目干系人管理就是對(duì)項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理,以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問題
B、項(xiàng)目干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)
C、面對(duì)面的會(huì)議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法
D、項(xiàng)目干系人也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員,其三大職責(zé)是參與、審查和反饋
某公司承接一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目,由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)變化較快,無法在項(xiàng)目初期準(zhǔn)確確定出項(xiàng)目需求,你作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先考慮的開發(fā)模型是( )。
A、瀑布模型
B、V模型
C、螺旋模型
D、原型化模型
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