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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/8/23）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/8/23

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/8/23）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標(biāo)S市的電子政務(wù)工程。F公司的項(xiàng)目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對該項(xiàng)目的工作進(jìn)行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實(shí)施的W市電子政務(wù)工程項(xiàng)目，估算該項(xiàng)目的工作量為120人月，計(jì)劃工期為6個月。項(xiàng)目開始不久，為便于應(yīng)對突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項(xiàng)目工期要縮短為4個月，而項(xiàng)目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項(xiàng)目計(jì)劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點(diǎn)工作以便向前趕進(jìn)度。由于公司有多個項(xiàng)目并行實(shí)施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人。為節(jié)省時(shí)間，李工還決定項(xiàng)目組取消每日例會，改為每周例會。同時(shí)，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計(jì)部分重疊進(jìn)行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
最后，該項(xiàng)目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市政府嚴(yán)重不滿，項(xiàng)目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項(xiàng)目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項(xiàng)目進(jìn)度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項(xiàng)目工期。

信管網(wǎng)droag：
1
1）規(guī)劃進(jìn)度管理存在問題
2）采取趕工的方式壓縮工期不一定有效，而且增加成本和風(fēng)險(xiǎn)。
3）增加的資源不是高素質(zhì)或者有經(jīng)驗(yàn)的員工。
4）收集需求未完成就進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，容易造成返工和問題。
5）項(xiàng)目的溝通管理出現(xiàn)問題。
2
1）
2）進(jìn)度壓縮
3）使用項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時(shí)糾錯。

3
1）快速跟進(jìn)
2）在條件允許的情況下，使用高素質(zhì)或者有經(jīng)驗(yàn)的資源進(jìn)行趕工

信管網(wǎng)18344174099：
問題二: ＜br＞進(jìn)度報(bào)告 ＜br＞績效報(bào)告 ＜br＞資源平衡 ＜br＞進(jìn)度壓縮 ＜br＞制定進(jìn)度計(jì)劃的工具 ＜br＞進(jìn)度變更管理 ＜br＞進(jìn)度橫道比較圖

信管網(wǎng)18344174099：
問題一: ＜br＞（1）新員工未經(jīng)培訓(xùn)上崗，導(dǎo)致效率低 ＜br＞（2）取消了例會，導(dǎo)致項(xiàng)目工作溝通不順暢 ＜br＞（3）需求調(diào)研與方案設(shè)計(jì)重疊，這種快速跟進(jìn)的方式，本身就存在風(fēng)險(xiǎn)。 ＜br＞（4）需求未經(jīng)確認(rèn)就進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，會產(chǎn)生返工，影響項(xiàng)目進(jìn)度。 ＜br＞（6）員工加班過多，身心疲憊，沒有建立起團(tuán)隊(duì)激勵制度，士氣下降，影響團(tuán)隊(duì)合作。 ＜br＞問題二: ＜br＞（1）快速跟進(jìn) ＜br＞（2）資源平衡 ＜br＞（3）趕工 ＜br＞（4）進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)工具 ＜br＞（5）進(jìn)度管理軟件 ＜br＞（6）變更管理系統(tǒng) ＜br＞問題三: ＜br＞（1）建立團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制 ＜br＞（2）建立變更管理系統(tǒng)，有效監(jiān)控需求和變更 ＜br＞（3）建立溝通體系。

信管網(wǎng)demon_jerry：
問題1：
1）項(xiàng)目變更未走變更流程，未詳細(xì)分析壓縮工期對項(xiàng)目的影響
2）向公司申請?jiān)黾娱_發(fā)人員，但未明確需要什么樣的開發(fā)人員，具體需要多少開發(fā)人員，才能滿足工期和質(zhì)量的要求
3）派來的新人未進(jìn)行培訓(xùn)
4）項(xiàng)目進(jìn)度緊張，但把日例會改成周例會，影響項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
5）需求和設(shè)計(jì)順序不能重疊，可能會導(dǎo)致返工
問題2：
控制進(jìn)度的工具：趕工，資源平移、資源平滑
問題3：
1）增加新員工培訓(xùn)
2）項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控頻率，召開每日例會
3）重新制定項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)留活動時(shí)間
4）梳理開發(fā)流程，避免項(xiàng)目變更和返工

信管網(wǎng)zhouweiwei137：
1、項(xiàng)目工期調(diào)整，應(yīng)該走變更流程，需要領(lǐng)導(dǎo)審批，若審批通過，需要配相應(yīng)的資源。
2、項(xiàng)目進(jìn)度壓縮2/3,但范圍及質(zhì)量要求不變，實(shí)際是比較困難的，項(xiàng)目經(jīng)理判斷有誤。
3、進(jìn)度壓縮太多，需向公司申請較好的資源，快速跟進(jìn)，新人肯定不行。
4、需求調(diào)研和設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)師返工的可能性增加。
5、人員怨言較多，反而效率減低。

1、績效審查，趨勢分析，掙值分析等技術(shù)

趕工
快速跟進(jìn)
使用先進(jìn)的技術(shù)方法以及高端人才，效率高的人員
適當(dāng)?shù)募影?，但要注意人員的滿意度
減掉一些范圍，跟客戶溝通
改進(jìn)目前的技術(shù)
加快效率